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易广:漂洋过海建新厂

记湖南中烟巴拿马项目驻地负责人易广
2013年02月06日 来源:《湖南日报》 作者:
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  烟草在线据《湖南日报》报道  从一名普通的机台操作员,到公司业务骨干;从长沙卷烟厂品牌合作“先遣部队”的一员,到公司巴拿马项目派驻负责人,20多年来,走南闯北的易广一直是同事们公认的“铁汉子”,是湖南中烟评定的“劳动模范”、“优秀党员”、“先进标兵”。

  2011年初,湖南中烟计划与境外合作方在巴拿马建设一家合作工厂。拥有丰富国内品牌合作经验的易广,成为巴拿马项目驻地负责人的不二人选。

  巴拿马项目是公司的第一个海外建厂项目,没有任何可以借鉴的成熟经验。项目负责人不仅要按公司的安排完成好工厂建设和生产任务,还要带好这个团队适应异国他乡的生活,这对易广来说将是一个非常现实而又艰巨的挑战。

  从接收项目的第一天起,易广就准备一个工作记录本,随时记录。作为项目的驻地运营负责人,他从项目设计、工厂建设、计划推进,到成本核算、管理框架、沟通协调等等,每一个环节都要考虑到,每一个可能的问题,都要有应对措施。

  巴拿马工厂的两套机组是来自于长沙烟厂的在用生产设备,需要先在长沙烟厂将机器拆分,再通过海运运到巴拿马组装,大到主体设备、小到螺丝有上万个组件,很小的一点差错可能造成设备无法正常运转。为了一项拆机工作,易广与项目团队一起,整整在长沙烟厂车间守了两个星期。为便于在巴拿马的组装,他们对每一个零件进行标注,记录每一个零件的集装箱中的位置,正是这种一丝不苟的细致态度,确保了设备运抵巴拿马后一次性装机并试车成功,大大缩短了工作进程。

  第一批前往巴拿马的常驻团队大多数同志都没有出差的经验,易广义不容辞担任起了团队的家长,吃、住、行,事无巨细亲自安排。

  为使本地招聘的员工尽快融入整个团队,易广针对文化背景的不同、工作习惯的差异,发挥国内带团队的经验,创造性的利用激励引导的方式,组织技术比武激励先进;设立“勤工奖”,开展团队活动……

  功夫不负有心人,在易广的带领下,短短的几个月的时间,派驻团队、合作方、本地员工三方由最初的相互不熟悉逐渐凝聚成一个整体。

  从2011年8月开始,到2012年4月正式进入商业生产阶段,工厂建设仅仅用了短短不到8个月的时间,创造了一个中国烟草企业海外建厂时间最短的记录,这也被项目合作方誉为超级“中国速度”。


 

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