烟草在线赣南消息　　曾新跃，江西中烟赣南卷烟厂成型车间副主任，主要分管设备、安全和基层工会工作。2011年，该同志在党委厂部的正确领导下，大胆管理，严格要求，求真务实，敢于创新，他所分管的工作，样样出色，曾多次受到厂部和职能部门的好评，在职工群众中享有较高的威望。

　　该同志在工作中注重把安全与生产、生产与设备、设备与质量有机地结合起来，创造性地开展工作。尤其是在全面推行TnPM管理工作中，认真组织，精心实施，围绕车间KDF2成型设备运行年代长且均未大修、故障频繁的情况，提出设备管理的重点是“减少设备故障时间，提高设备有效作业率”。

　　一是大力宣传和动员推行TnPM管理工作的重要意义和目的，充分利用班前会、宣传栏、电子显示屏进行宣传动员，及时通报推行TnPM管理工作的进展情况和TnPM管理工作的亮点，并亲自制作TnPM管理看板三期，营造人人参与的良好氛围。经常和车间职工一道商讨TnPM对车间设备管理的重要作用，利用班前会的形式，把在TnPM管理工作中有突出成绩的员工，请到班前会的前列和班组成员共同分享成功的经验和优秀的做法，以达到共同提高的目的。

　　二是加强领导，精心组织，层层落实责任，建立全员参与设备管理的新体制。亲自制定了车间TnPM管理推行方案和各工种各岗位人员的TnPM管理职责，做到横向到班组，纵向到机台，责任到人的“全员参与、全员维护”的设备管理新体制。使管好、用好设备成为车间每位职工的责任，自觉的做好设备保养工作。充分调动了干部职工的积极性，全年共查找（写）出六源46个（处），OPL48篇，个人发表OPS51篇（项）。

　　三是以“设备精益化管理年”为契机整治设备缺陷。针对设备年久老化，缺陷多的问题，开展了以改善和恢复设备技术性能为主要目的的整治活动。组织机电挡车工对设备缺陷进行全面排查，根据排查出的隐患和缺陷，分门别类，制定整改计划和措施，充分利用一组备用机组的有利时机，对车间设备进行逐台轮修。在轮修中严格技术标准，保证整治质量，不但提高了设备技术状况，锻炼了职工队伍，而且还节省了资金，全年备件消耗控制在0.94元/箱。

　　四是以TnPM为抓手，建立设备管理新模式。根据设备主要备件劣化程度和使用周期，有计划、有针对性地进行超前性检修，包括机电人员、操作人员自检自修、维护保养的项目和内容，以及相应的检修维护标准和考核办法，形成了操检相结合的自主维修新模式。改变了过去操作人员只管操作不管修，维修人员只管修不管维护的传统管理方式。10月底厂部对1#机组进行了伺服电机项目改造，他带领机电修理工、挡车工协助厂家进行安装调试，在短短三天的时间内完成了该项目，经过昼夜跟踪测试，该机组运行正常，产品质量更加稳定。

　　五是运用TnPM管理方法，充分发挥车间的技术力量，大力开展小改小革活动。为了改变过去以人工添加甘油酯对设备和地面产生的污染，组织力量自行设计了远程集中供甘油酯系统，通过密封管道输送甘油酯，以较小的成本解决了甘油酯的污染问题，同时降低了机组人员的劳动强度。针对4#机组滤棒长度超标的问题，重新设计加工了布带盘联轴器，并对刀头传动部位进行了修复，减小了传动间隙，使该机组生产的滤棒达到标准范围内。由于其出色的表现，他被评为今年全厂的十大TnPM之星。