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为确保来年烟叶工作顺利开展，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）认真分析总结今年烟叶工作中存在的“痛点”，采取“定责、定时、定费用”的“三定工作法”，提前谋划烤房设施管护工作。
一是定责，将烤房管护责任化。针对烤房管护职责不清的问题，将设施管护的职责进行细化，各片区管护队负责拆卸、回收自控仪、电机、循环风机、传感器等设施，并做好记录、留存影像资料；收购点保管员负责对回收的设施进行分类编号建档，登记管护台账、管护记录、影像资料；烟叶站站长负责监督本片区烤房群（点）的设施管护工作，核实所有的管护台账、管护记录及影像资料，并督促在规定的时间内完成。
二是定时，将管护时间限定化。针对设施管护时间不具体的问题，将设施回收的时限、管护内容、台账资料完成的时限进行了明确，并要求做好管护台账、管护记录及影像资料的登记、汇总、核实。
三是定费用，将管护费用详细化。针对设施管护经费不足的问题，积极争取当地政府管护资金并明确设施回收及管护费用。严格划定设备回收费用标准，包括人工、运输、油耗等费用。同时，按照完成情况分别给予片区职工、保管员及收购点负责人考核奖励。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
