河南省三门峡市卢氏县杜关烟站2019年种烟面积亩11040亩，计划收购量28460担，日均规定收购量不低于28460公斤，收购直接参与人员近200人。如何把人管住，把积极性提上去，让岗位责任落地，做到“环环有人管、人人肩有担”，让烟叶收购忙而有序、繁而有章，自收购伊始就成了杜关烟站首要解决的大事。在全面推行网格化管理的基础上，杜关烟站在每日讲评上细做文章，为职工“搭台”，让职工“上台”，为收购管理带来新变化、新面貌。

　　一是评一评优差，“鼓鼓掌、红红脸”。每日班前由网格责任职工各自开展讲评，对本网格的任务完成和工作规范情况进行回顾总结，落实好的公开表扬，落实不到位的点出问题，当众“红红脸、出出汗”。

　　二是讲一讲重点，“紧紧弦、划划线”。讲评围绕上级收购政策、规定、要求，围绕岗位工作标准、规范、考核办法，围绕当日工作重点、要点、易错点，用通俗易懂的语言传达讲解给收购人员，让大家上岗时脑里有弦、心中有尺。

　　三是写一写日志，“碰碰头、把把关”。每日点评内容填写在专用记录本上，每周站务会交由站长评查，站长结合各网格管理情况和点评日志向网格职工提出改进建议，共同探讨推进收购工作。

　　短短的讲评，激发起职工的参与感和主动性，带动起收购人员的荣誉心和责任心，让收购管理有抓手、有载体、有活力、有氛围。正如杜关烟站站长郭杰所言，“以前收购我要管200号人，现在我只要管好5个网格职工就行，有更多的精力抓收购质量，有更富余的时间抓生产规划，烟叶收购也更加轻松高效”。