烟草在线师宗消息　　自“7S”现场管理活动开展以来，为提升现场管理水平，提高生产和工作效率，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）结合烟叶收购现场的实际情况，有计划的组织了一系列现场管理整治活动。

　　全面开展“7S”现场管理。按照专分散收管理流程，设置作业工序，优化工作流程，着力提升专业分级作业过程的工序化和组织化程度；烟包或散烟堆等级标识要醒目，烟包或散烟堆与堆间有明显隔离；成包烟叶要内置三员卡并且填写清晰完整、放置正确；仓库地面要清洁，无碎烟和杂物。以会议学习的方式对员工进行了理论宣讲，让员工明确了“7S”现场管理的目的及意义，然后通过县局组织的视频学习，让员工对“7S”现场管理的标准有了最直观的了解，在这个基础上，企管科及烟站对员工下达了大到岗位工具摆放、岗位安全隐患、岗位周边卫生、岗位规章制度，小到个人物品整理、个人劳保佩戴、更衣S室周边卫生、个人行为习惯的具体整顿要求，并指出重在保持、贵在坚持的良好习惯。同时，烟站负责人不定期进行检查，对于不合格不达标的岗位及个人从严考核，限期整改。

　　目前师宗县烟草专卖局（分公司）烟站烟叶收购“7S”现场管理活动成效显著，为实现　“节能、降耗、安全、增效”的“7S”现场管理目标，为减少浪费、保障安全、提高效率，实现年度生产经营目标打下良好的基础。