烟草在线宜章消息　　今年以来，湖南省郴州市宜章县烟草专卖局（分公司）把工作重心下移，狠抓基层基础，以精益管理促进烟叶生产提质增效，落实“极限四精”，进一步夯实烟叶生产基础，积聚烟叶生产“正能量”。

　　一是专人专职专责，落实生产技术服务管理极限精准。继续实行片区管理，烟站技术人员包片到人，树立责任牌，明确片区责任人员的责权利，烟站实行阶段考核，考核结果与绩效工资挂钩；明确外包方各阶段的工作任务和任务完成标准，加强对外包方工作评价，外包费兑现与评价结果挂钩，确保对烟农服务到位。

　　二是以合同产量定补贴，落实生产投入管理极限精确。强化合同管理，实行物资流、资金流、烟苗流三个维度辅证合同真实性；增加身份识别捆绑，积极推行合同管理信息系统。制定实施方案，确保所有生产投入补贴规定的项目在预算内开支安排经费。生产投入补贴在生产环节将以物资补贴为主，现金补贴为辅，现金补贴放在收购后兑现，与烟叶交售任务完成情况挂钩。

　　三是继续实施套餐制供应，落实烟用物资管理极限精细。全面实行烟用物资套餐制供应，对不实行套餐的种植户取消生产投入补贴。进一步规范各环节的痕迹管理，充分利用烟叶信息化管理系统，保证大田生产物资基本实现零库存，同时，将物资管理纳入生产过程管理考核。

　　四是加快过程管理促实效，落实生产考核管理极限精明。合理简化过程考核环节，通过各烟草站（点）限期考核、县分公司烟叶分部对各站点考核结果抽查复核的办法实施全过程考核，考核结果与各站点绩效奖励分配挂钩，促进全程工作落实。