烟草在线宣威消息　　2017年，云南省宣威分公司着力加强烟叶生产精益管理示范建设，在精益管理工作中抓示范、抓典型，突出示范带动，发挥整体带动，全局同步推动，提高生产水平和质量水平，使烟叶生产更加精益求精，促进优质烟叶品牌原料有效供给，为打造卓越品牌夯实基础。

　　综合烟叶生产实际，分公司应用精益措施围绕目标实施精准管理，在“精”和“益”上下功夫，注重过程监管，严格落实计划措施，保障精准开展生产提高效率。

　　以示范带动促精益化水平的不断推进和实施，在机关各科（室）和基层站（点）同步建设生产精益示范区，从备耕生产开始到烟用物资的储备、壮苗培育、翻耕起垄、标准化种植、大田移栽、专业烘烤、规范化收购调拨，全程高标准、严要求实施精益管理，积极探索，积累经验，挖掘潜力，扎实推进改善提高；

　　推进科技兴烟措施，加强烟叶生产精良技术宣传培训，使从烟人员掌握精良技术，更加精益地进行生产；

　　建立精益技术考核机制，对烟叶生产各环节、各时段精益技术到位率进行严格考核，通过检查考核保障精益技术落实到位；

　　加强烟叶生产全过程的精细管理，从烟叶生产育苗开始，一直到烟叶收购调拨结束，全程从管理到措施落实，精准规范推进，严格现场和痕迹管理，使精益生产管理更加详细，更加具体，更加到位；

　　以精准信息管理烟叶生产，烟叶种植面积控制、基础设施建设推行定位测试，开展生产全程大力应用联网信息服务，实行种植合同网络监管，烟叶收购调拨全流程落实网上作业、网上监控，有效减少了劳动成本，提高了生产效率，实现从“精”到“益”的全面提升。