烟草在线卢氏消息　　2016年，面对收购难、调拨难、协调难，困难大、风险大、工作量大的严峻复杂收购调拨形势，河南卢氏分公司念好“严”、“平”、“实”、“管”、“廉”五字经，提升烟叶收购管理水平，努力使政府、烟农、企业、烟厂四满意。

　　一是“严”字当头，让纪律规矩挺起来。收购前，明确烟叶收购“五项纪律”。收购中，组成暗访组对各单位遵守纪律进行明查暗访，及时开展谈话提醒，对发现的问题与不足，不护短、不遮丑，下发通报对四个单位提出批评，切实发挥了制度纪律的刚性作用，实现了对工作人员履职行为的硬约束。

　　二是“平”字为先，让等级质量稳起来。在标准把握上追求一个“平”字，力求前期与后期持平，烟站与烟站之间持平，确保烟叶收购等级质量平稳平衡稳定，努力实现等级稳、纯度高、结构优的管理目标，经上级检查，我县烟叶等级合格率86.6%，继续保持全省领先地位。

　　三是“实”为本，把规范规矩立起来。以诚信烟草建设为主线，打造职业烟农队伍，厚植规范基础。以落实“五员一卡”质量溯源管理办法为主线，拧紧规范关键。以提质增效为主线，坚持和落实质量管理制度，抓牢规范根本。以规范权力运行为主线，落实重点岗位轮岗制度等制度，织密规范屏障，烟叶规范规矩进一步确立。

　　四是“管”字落地，让收购秩序好起来。严格落实定时间、定时段、定数量预约交售制度做到预约交售到位。按照人定制，物定位的要求加强对收购现场人流物流的管理，做到现场管理到位。成立快速反应组织，发挥联合管理机制作用，做到市场监管到位。完善服务设施，增强服务意识，做到优质服务到位，烟叶收购秩序持续向好。

　　五是“廉”字打底，让收购风气正起来。烟站站长、主检员进行公开承诺，签订廉洁收购承诺书。印发烟叶收购廉政风险防控实施方案，建立防控六项机制，落实防控措施。烟叶收购风气明显好转，风清气正的收购环境进一步形成。据不完全统计，2016年烟叶收购期间，基层烟站工作人员共拒收烟农财物35人次，折合现金5.6万元。