烟草在线师宗消息　　目前全国烟叶工商库存可用时间超过37个月，占压资金超过4000亿元，烟叶去库存任务依然繁重艰巨，国家局党组已经明确，要在“三年调控”基础上，2017年再减200万担收购计划，因此，2017年云南全省烟叶计划分配仍然要做减法。云南师宗县党政和烟草部门按照要求，多次召开专题会议研究部署，优化工作措施，组织人员加大工作落实力度，广泛宣传发动，科学规划布局，反复强调做好控制规模工作。

　　一是生产系统控规模。按照上级部门下达的烤烟收购任务和烤烟种植面积进行规划落实，严把育苗、移栽、收购等重要关口，以株数定亩数、用种子控烟苗、用烟苗控移栽，把好关键环节，加强监督控制。

　　二是技术创新控规模。强化生产技术指导，全面提升烟叶生产的组织管理水平，服务好烟农增收，服务好地方经济社会发展，为烟叶生产转型发展奠定基础；坚持合同生产收购，加强工作督查，进一步提升痕迹资料归档水平，总结好的经验，为全面提高工作水平提供借鉴。

　　三是强化管理控规模。加大烤烟零星育苗的排查铲除力度，控制烤烟种植规模，提升烤烟品种纯度；加强计划管理和过程控制，加大技术推广力度；落实标准化生产管理措施，烤烟整齐度、清秀度、成熟度及封顶留叶合理性得到提高；不适用下部叶清除到位，加大烟农烤烟日常管理和烘烤技术培训力度，烤后烟叶色泽、品质得到提升。

　　四是完善机制控规模。完善现有烟叶收购方式，抓好散叶收购工作；按照“入户预检、预约收购、封闭定级”的方式，强化“预检制”，提高烟叶收购等级纯度，全面落实“编码封闭验级”收购制度，提高烟叶收购等级合格率；精心组织烟叶专业化分级散叶收购，抓好专业化分级队伍建设，完善基础设施建设，加强工商协作，认真总结试点情况。

　　五是严格合同控规模。严格按照合同签订“七步骤”组织面签，100%推行电子合同和电子结算，杜绝空合同、假合同、虚合同等违规现象。

　　六是认真谋划控规模。全国烟叶收购计划从今年的4300万担，调减到4100万担、减幅4.66%，全市、全县也将随之调减；要汲取教训，早宣传、早动员、早汇报，做通烟农思想，争取地方党委政府的最大支持；严格过程控制，把好地块规划，计划分解、合同管理，供种供苗，清塘点株等关键环节，确保生产与计划相吻合。