烟草在线黔东南消息 为深入推进企业创新管理,贵州黔东南州烟叶生产经营部在“精、细、严、实”上下大功夫,确保提高QC课题质量。
一是“精”。体现在队伍组合精、课题方向精。由农艺师、烟叶技师牵头组织成立QC小组,按照“人岗匹配”原则选择成员,为课题扎实推进提供人力资源保障;以问题为导向,紧紧围绕“降工减本、提质增效”和“可复制、可推广”下功夫,确保课题研究与企业管理相适用;
二是“细”。制定课题方案,明确成员分工,细化工作内容,罗列工作进度,建立工作台账,确保课题安排到位;
三是“严”。将课题推进进度、取得成效等与绩效奖惩挂钩,加大考核力度,强化痕迹管理,确保课题取得实效;
四是“实”。各QC课题小组严格执行方案,深入信息采集和问题分析,研究对策,并反复验证,确保课题有序推进。
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