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河南卢氏分公司四项机制规范烟叶生产投入管理工作

2016年05月09日 来源:烟草在线 作者:李根栓
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  烟草在线卢氏消息  为认真落实关于规范烟叶工作管理要求,近日,河南卢氏分公司建立和完善“四项”机制,规范烟叶生产投入管理工作。

  建立集体决策机制。烟叶工作涉及的基础设施建设项目、生产投入补贴等,都要经“三项工作”管委会集体研究确定。在制定烟叶扶持政策、拟定基础设施项目建设计划前,要充分征求基层烟站及属地乡村意见。在实施前后要面向社会公开公示,把“一征求、两公示”制度落到实处。

  建立层级负责机制。按照层级管理要求,明确分公司、基层烟站、相关岗位在烟叶生产基础设施项目建设、产购合同签订、生产投入补贴、收购、烟站管理等方面的决策、管理、实施责任,建立层级相扣的责任机制。

  建立“四级”承诺机制。对烟叶基础设施项目、产购合同签订、生产投入补贴等实行公开承诺制,分公司、烟站、包村职工和烟农、基础设施项目受益方分别就上述事项的真实性、规范性进行公开承诺,接受行业内外监督。

  建立专人跟进监督机制。对实施的每一个项目,都要成立项目组,明确监督专员,建立项目监督日志,对建设项目进行全程跟进监督。

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