烟草在线石林消息　　1月19日，云南石林分公司召开2016年烟叶生产工作专题会。分公司领导班子成员、各科（室）、烟站负责人，各合作社理事长及烟叶生产科、监审科、内管办职工参加会议。

　　会议听取了各烟站当前烟叶工作进展情况的汇报，总结了当前工作取得的实效，客观分析了存在的问题和不足，细致安排了近期和下步工作。

　　会议强调，2016年，分公司要在烟叶种植收购合同管理、基层烟站规范建设、合作社建设、烟叶生产过程管理考核、烟叶生产队伍建设、红大种植生产技术等方面有所突破，取得成效。

　　会议要求，一是要切实加强烟叶生产种植收购合同监管工作。要规范落实种植收购计划，科学合理分解计划，严禁以任何形式平均分配计划；要严格执行凭“两证”面对面签订合同；要加大合同签订各环节的公示力度，接受烟农和社会各界监督；要严格落实合同管理违规案件“一案双查”和“责任倒追”制度，切实提高合同监管水平。

　　二是切实狠抓基层站点规范建设，内管、督察、财务、审计、人事、监察等部门，要切实履行起监督管理的责任，进一步推动基层站点规范建设工作。

　　三是切实促进合作社健康持续发展。要建立合作社重大事项报告制度和合作社服务质量监督评价机制，突出烟站评价合作社的主体地位，确保合作社围绕烟叶生产的核心业务，与烟站同步开展工作，推进烟叶生产各项工作。

　　四是切实加强队伍建设，提高烟站生产、烘烤、收购质量专业队伍的建设，特别强调要进一步加强对烤烟技术指导人员和合作社专业化队伍的工作业务的评价。

　　五是要切实开展督查工作，建立领导班子挂钩、生产科技术人员挂站、烟站技术人员挂村，烤烟技术指导人员挂户的四级挂钩制度。切实推动烟叶生产精准服务工作。

　　六是要高标准、严要求推进和完成烟叶生产各项工作。要进一步巩固提升国家级烟叶标准化生产示范区建设成果；要不折不扣执行和完成好省、市公司的各项工作安排。

　　此次会议的召开，既肯定了成绩，鼓舞了士气，也找准了问题，提出了解决方法；既理清了思路，也明确了方向，为扎实有力推进分公司近期烟叶生产各项工作和全面完成2016年烟叶生产目标任务奠定了坚实基础。