烟草在线毕节消息　　近日，贵州七星关分公司班子成员分别率领由机关职能股（室）人员组成的6个工作小组深入全区6个烟站生产辖区召开烟叶生产工作会议，强化措施抓好“三大保障”，做实2016年烟叶生产。工作组要求各基层站点认真落实“三严三实”要求，切实转变作风，着力抓好“基础保障、技术保障、组织保障”三大措施，为完成来年烟叶生产工作目标什务夯实基础。

　　在“基础保障”方面，核实种烟面积，抓实品种布局、烤烟生产备耕。严格按照每亩1200-1300株种足、种实，同时进一步加大烤烟生产种植布局调整力度，一律规划好田好土种植烤烟；烤烟种植品种按照工业企业需求进行布局；烤烟生产备耕工作立足一个“早”字，突出一个“实”字，全力确保在春节前全面完成种烟土地深翻等项备耕工作。

　　在“技术保障”方面，主抓备耕、育苗、移栽三大节令，缩短工作周期；利用玉米秸秆、农家肥等为原料，全面开展自制有机肥工作，配套推广油菜压青技术，扩大酒糟有机肥施用面积，为创七星关区烟叶特色奠定基础；以合作社为平台建立强有力的病虫害综合防治队伍和科学烘烤队伍，全面减少病虫害和烘烤损失。同时以点带面建设好高标准示范基地，增强高标准示范基地的引领作用。

　　在“组织保障”方面，重点抓好基层烟叶站（点）管理模式优化和考核机制创新。现有生产人员一律实行双向选择、优化组合，落聘人员一律加入合作社或进入人力资源池；结合现行绩效考核方案，按照结果导向原则，与烟叶收购实绩挂钩考核。同时强化区局（分公司）领导班子成员挂站考核，挂站班子成员完成烟叶收购目标任务95%以下的，按主要领导薪酬75%兑现，完成烟叶收购目标任务85%-94%的，按主要领导薪酬70%兑现。未完成烟叶收购目标任务的站长、副站长、支部书记、农艺主管、烘烤主管一律就地免职。烟叶站员工如所管片区未完成烟叶收购目标任务的一律进入人力资源池，每月发基本生活费。