烟草在线云南消息　　11月12日到13日，中国烟叶公司在云南昆明组织召开打叶复烤企业精益管理课题评审会，对云南烟叶复烤公司、华环国际烟草有限公司等6家打叶复烤企业试点复烤厂的11项精益管理课题进行了评审。会议邀请了上海烟草集团、山东中烟、广东中烟3位精益管理专家对课题进行评审。中国烟叶公司复烤管理处、各试点企业的主要领导、精益管理推进骨干40余人参加了会议。

　　本次会议评审的课题是按照国家局“精益管理做除法”的指示，和中国烟叶公司“增强优势，突出管理长板；重点突破，改进管理短板；持续改善，推动全面提升”的复烤企业精益管理推行思路，结合复烤企业的实际状况，从各试点企业上报的课题中挑选出来的。课题内容涵盖了打叶复烤的生产流程优化、现场管理、成本控制、设备管理等方面。

　　参会的各试点企业从选题原因，组织实施，取得的效果，下一步的努力方向等方面进行了汇报。与会专家对每一项课题进行了认真点评，对云南复烤麒麟复烤厂“聚焦生产瓶颈，推动精益物流改善上水平”课题、四川复烤会理复烤厂“设备‘八化维保’模式”等企业的课题给予了充分肯定。同时指出了课题中存在的不足，提出了切实可行的改进建议。评审专家在评审过程中，结合课题介绍了卷烟工业推行精益管理的经验和方法，为打叶复烤企业推行精益管理提供了方向和指导。专家希望各试点企业在做好精益课题研究的同时，及时提炼，固化成果经验。各参评复烤企业表示，通过课题评审的方式，为打叶复烤企业间相互交流搭建了平台，展示了各试点企业推行精益管理的亮点，找到了精益管理推进中的不足，促进了各企业生产管理水平逐步提升。

　　评审中，复烤管理部领导结合国家局“消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益”的精益管理目标，提出了五个方面的要求。一是按照专家给出的意见和建议，应用PDCA工作方法进一步细化实施过程，梳理、总结、完善课题成果；二是打叶复烤企业推行精益管理还处在试点摸索阶段，举办此次会议的目的是加强企业间的相互学习借鉴，并通过工业专家的评审总结经验，少走弯路；三是推行过程中注重工具方法的实用性和操作性，推行精益管理需要应用一些先进的管理工具，但工具应用的目的是找准问题，持续改进，切忌将精益管理工具应用“神秘化”；四是各试点企业推行精益管理要结合自身特点，真正理解“消除浪费、提升效率和效益”的意义，从实际出发，逐步解决工作中的问题；五是管理层要高度重视，充分调动每一位基层员工参与精益管理的积极性，并在管理过程中持续改进，不断创新，确保精益管理推行不走过场，不流于形式。五是推行精益管理是一项长期工作，试点企业不但要持续改进，还要注意过程中不断创新，不断增加新的内容，确保精益管理推行持续化、持久化。