一是强化总结培训,提高工作针对性和技术员、烟农的技术水平。组织培训小组,由局(分公司)分管负责人带队,深入各烟站,围绕去年烟叶工作中的“短板”、今年烟叶工作的重点、烟叶基层基础工作等开展针对性总结培训;各烟站组织技术员到各植烟村对烟农及合作社队员对烟叶生产精益化管理和“1344”工作法培训,使全体烟农和合作社队员基本掌握精益管理要求,理解“1344”工作法对减工降本、提高效益的优势;在烟站开展“每周一人一课”活动,通过培训,统一思想认识,为做好全年特色烟叶生产提供有力保障。
二是强化苗床管理,提高专业化育苗水平。强化专业化育苗管理,落实“实、真、细、精”精益化生产要求,针对直播育苗、漂浮育苗等不同育苗方式,采取相应技术措施,加强水、肥、温湿度管理和病虫害防治,确保培育足量、优质、适龄壮苗。
三是强化烟田起垄工作,提高烟田施肥水平。根据土壤化验结果,详细制定每块烟田施肥方案,及早下发烟农,全面推进精准施肥技术;采用膜上烟移栽的烟田,及早抢墒起垄盖膜,全部使用0.008mm地膜,分发挥国标地膜保墒、防破损能力强以及环保优势,为特色烟叶生产工作打好基础。
四是强化合作社建设,提高专业化服务水平。进一步加强站、社、烟农合作,完善合作社规程规范和工作流程,以合作社专业化服务为依托,按照工场化、流程化管理理念,对育苗、起垄、移栽前准备相应节点科学设置工位,配备作业人员及机械,实行工序化作业,切实提高技术到位率和生产标准化水平。
五是强化技术到位率的督导考核,提高烟叶基层基础工作水平。根据上级要求,结合实际,有针对性的制定工作和绩效考核方案,实施关键节点控制,通过节点考核、不定期督导、烟农对专业化服务及技术员考核相结合的方式,形成双向三级工作考核体系,在生产过程中加强实时督导,确保各项技术措施落实到实处。加强烟站管理,统筹做好烟站现场、人员、规范、安全等各项管理等工作,激发员工的工作热情,提高工作效率。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题