2024年，云南省师宗县烟草专卖局坚持以队伍素质提升为核心，构建夯实基础、教培一体、绩效监督相结合的“立体化”培训体系，不断提升队伍整体素质，促进队伍转型升级。

师宗县局通过开展经验推广培训、案件查办经验交流等活动，不断加强与其他地方专卖部门的交流学习，学习借鉴其它地区先进的执法办案经验，找准差距不足，踔厉奋发、狠抓落实，在前进中破解难题，在发展中推进专卖队伍整体专业素质提升。

在2024年初制定培训计划时广泛征求需求、意见，选择与专卖管理、市场监管、行政许可等主营工作紧密相关的内容开展培训，坚持以队伍学有所得、学以致用为立足点，明确培训时间、培训内容及责任人，使全年培训有章可依、稳步推进、务实有效。通过“走出去、引进来”等方式，学习先进单位优秀经验，深化党建与专卖管理等各业务领域的深度融合，支部书记带头攻关，着力解决当前专卖管理工作的难点、热点问题，让基层党建工作红起来、干部职工学起来、创新特色亮起来。采用“局域网+互联网”模式，使理论学习更便捷，在县局内网开辟专卖法律法规、精益管理、班组文化等专栏，为队伍节省查找学习资料时间；利用微信工作群推送党的二十大精神、专卖执法实务、通讯报道写作注意事项等理论知识，提升专卖人员学习效率。结合“树典型、树标杆、树形象”活动开展，以推动人才队伍转型升级为目标，通过技能比武、业务讲堂、传帮带、学榜样等方式，充分发挥先进个人和身边榜样的示范带动作用，着力营造“比学赶帮超”浓厚氛围，进一步提升队伍的政治理论和业务素质。将2024年培训计划与业务技能竞赛相结合，营造专卖队伍“比、学、赶、超”氛围；将“每月一考”与绩效考核挂钩，对参培人员进行实务技能操作考核，现场解答考试中出现的问题，确保培训知识点有效掌握、灵活使用。合理制定选拔标准，挑选出在查案办案、分析研判、内部监管、普法、质检等各个方面的经验、经历、能力突出的专家型人才，共享专家资源，共同解决难题，全面提升专卖队伍整体素质。