为进一步夯实管理基础，强化专卖队伍素质建设，提升综合执法能力和水平，规范专卖行政执法行为，贵州凤冈县局通过引用平衡计分卡管理考核理念，从学习、服务、客户、内部流程、工作效率等多个维度进行考核，专卖管理工作及队伍执法水平实现大幅度提升。

考核积分主要参照“机动车驾照”计分制进行量化计分。计分方式围绕“五个当次”进行负向打分，分别为一次计1分、2分、3分、6分、12分五个当次。计分周期一年，当累计计分达12分的，直接纳入县局（分公司）召回管理，相关部门组织学习，考核合格后上岗。若原部门接受可以继续在原部门工作，否则只能在基层烟叶站寻找岗位或由党组研究安排岗位。若一次性出现计12分的，移交纪检部门调查处理，不得再从事专卖工作，情节若达不到解除劳动合同情形的，参照召回管理制度执行。年底汇总若计分未满12分的，计分则全部清零，不计入下一年底考核。计分执行主要由专卖稽查大队、专卖稽查中队部门负责人每月对照计分清单对部门职工进行量化打分。专卖稽查大队收集汇总报县局考核领导小组，考核领导小组再根据各部门上报计分情况组织相关部门负责人进行明察暗访，确保考核成效落到实处。

通过一月以来的计分执行情况反馈，专卖各部门职工工作积极性、主动性明显增强，责任意识、服务意识明显提高，行政执法力度、监督执纪“四种形态”行为明显巩固。真正打造了一支廉洁自律、苦干实干、干净担当、作风优良的专卖执法队伍，切实为“两烟”进一步推进高质量发展发挥保驾护航作用。