近日，广西崇左市扶绥县烟草专卖局召开专卖班组建设务虚会，以虚谋实助推专卖班组建设工作加速度。

一是提高思想站位，增强“运筹帷幄”能力。坚持“11336”为发展思路，以推动专卖管理高质量发展为目标，在专卖班组评分标准中绘制建设“路线图”，以更宽广的视野，准确定位，超前谋划，摸清建设路线，把理论和实践有机结合起来，确保班组建设工作有目标、有依据、有思路。

二是强化复盘总结，增强“自我剖析”能力。坚持召开工作总结复盘会，分析工作重难点，总结好经验好方法，同时针对组员工作，采取全员“自我剖析”，结合组长提、组员帮的方法，查找工作缺漏以及短板，为更好推进专卖管理工作提供容错纠错的平台。

三是鼓励务实创新，增强“主动求变”能力。结合专卖QC课题，不定期召开专卖员头脑风暴“务虚”会，为开展专卖管理务实创新工作提供指引，鼓励专卖员主动争先创优，采纳合理化建议，使“主动求变”从思想转化为务实的能力

四是注重全局谋划，提升“服务保障”能力。以“一盘棋”的模式系统谋划班组工作推进，对标对表，梳理班组各类指标数据，着眼全局动向，把握进度，分类指导，提升“服务保障”能力，确保“固根基+补短板”有方向，“扬优势+强弱项”有方法。