2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。中烟烟机零配件采购服务中心有限责任公司准确把握工作方向和重点任务，着力夯实企业基础管理，实现质量和效益有效提升，各项工作取得了新成效。

加强党的领导，淬炼严实作风。

坚定不移把党的政治建设摆在首位，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深化政治机关意识教育和对党忠诚教育，压紧压实管党治党政治责任。深入开展党纪学习教育，坚持领导领学、支部共学、个人自学、集体研学、实践促学“五学联动”，引导党员进一步强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，推动党规党纪入脑入心。坚持“以党建促业务，以业务强党建”，持续推进党员和业务骨干双向培养、党建和业务工作双向融合，推动党员能力素质和党建工作质量双向提升。始终坚持严的基调不动摇，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，强化作风建设，锤炼敢于担当、勇于斗争、善于作为的硬功。牢固树立“抓整改整治就是抓全面从严治党，就是抓高质量发展”的理念，上下一心、步调一致，推动整改整治与改革发展两手抓、两促进。

着眼战略引领，强化实干担当。

以“十四五”规划为引领，持之以恒践行“规范、服务、效率”职责使命，持续推进“党建引领更强、管理规范更强、供应保障更强、服务行业更强，流程管理精细化、基础管理精益化、企业管理精准化”建设，构建更加科学高效的管理体系；联合外商开展用户走访，协助解决提报零配件需求混乱、提供技术澄清信息时间过长等问题；联合行业重点用户和合作外商，开展设备运行对零配件需求规律分析，探讨进口零配件战略合作，整合合作外商寄售零配件资源，提高零配件获取效率；开展相关信息系统对接工作，推动进口烟机零配件寄售库存和行业库存数据实时传输、信息共享，提高供应链透明度和可预测性。

结合北京保税库现有寄售库存品种和3家合作外商常备库存清单，分析整理用户反馈数据，动态调整保税寄售库存结构；与柯尔柏公司、FOCKE公司和G.D公司开展谈判，经多轮次现场、线上会议反复磋商后形成谈判结果，及时向行业重点用户征求意见，后续工作正有序开展；走访行业重点工业企业，听取用户对进口设备提质增效维护保养服务的具体需求，结合3家外商对行业在用进口设备的服务现状，探索适合进口烟机零配件领域的“产品+服务”模式。

完善企业管理，健全管理体系。

修订完善企业工作规则、投资管理办法、投资项目后评价管理规范、员工招聘工作管理实施细则等制度，夯实治理根基。聚焦财务管理，严格落实资金支付分级授权审批机制以及财务与业务、业务与客户按期对账机制，有效控制收支风险，优化资源配置管理，提高财务管理能力。围绕“管理方式网络化、业务运行电子化、决策支持数字化”的信息化发展目标，加强网信安全管理。强化全员安全生产责任制，开展互动体验式教学培训，有序推进消防管理、交通安全管理等工作，全面防范化解安全风险。

2025年，中烟烟机零配件中心将坚持以党建引领各项工作提质增效，脚踏实地、真抓实干，为高质量完成“十四五”规划目标任务提供坚实保障，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

持续抓好党的建设，认真谋划党建工作，坚持以党建为引领，着力推进党建与业务深度融合；纵深推进全面从严治党，严格履行党风廉政建设主体责任，持之以恒开展警示教育，增强党员干部的纪律意识和规矩意识。持续做好北京保税库常态化寄售库存调整，探索面向行业重点用户开展同型号进口设备定向进口件寄售服务，合理优化寄售库存结构。持续发挥进口烟机零配件主渠道作用，加强行业用户提质升级、维护保养、规格改造类项目配件保障，试点推进进口烟机零配件领域“产品+服务”工作模式。持续做好主机生产企业合作生产进口关键件保障，重点关注交货周期，确保按时交付。持续深化基础管理，加强管理体系和管理能力建设，不断优化管理机制，加强风险管控，筑牢发展基础。