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为进一步推进信息化领域制度的“废改立释”工作，近期，江苏中烟南通烟滤嘴有限责任公司依托低代码平台，组织开展信息化项目建设与运维管理等制度的转化以及固化工作。
南通烟滤嘴公司以“低代码平台赋能管理转型活动”为契机，对照江苏中烟相关要求，组织信息中心人员开展头脑风暴，实现了对制度的结构化梳理；通过编制各阶段管理流程，明确流程节点工作要求，规范过程文档内容；充分发挥低代码平台的优势，利用可视化界面和拖拽式操作自主开发建设线上运行表单，搭建各阶段的业务流程，实现线上审批与线下评审相结合，统筹兼顾了效率、规范与成效之间的关系。
南通烟滤嘴公司表示，下一步将继续深化信息化领域制度的建设与应用，不断完善低代码平台在制度转化与管理中的应用，确保信息化项目建设和运维管理的规范化、高效化，为企业数字化转型提供坚实的机制保障。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
