2023年，中烟机械技术中心全面贯彻落实党的二十大精神，围绕“强基、拓圈、搭台、提质、聚能”五个方面，以体系建设、机制建设为抓手，系统思考协同创新的顶层设计，扎实走好自立自强、协同创新之路，如期完成各项年度目标任务。

把党的政治建设摆在首位，推进全面从严治党走深走实。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进主题教育，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来；开展“立足岗位作贡献”等活动，在完成急难险重任务中发挥党员先锋模范作用；制定党支部检视问题清单与整改措施，采取动态管理、滚动销号方式进行整改；深入开展纪检监察干部队伍教育整顿工作，确保学习教育、检视整治、巩固提升三个环节循序渐进、有机结合；与山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂技改党支部开展联学共建，探索国产烟机高质量发展新模式。

加强科技创新体系建设，做好调整改革“后半篇文章”。夯实管理基础，加强制度体系建设，发布课题库管理、项目“揭榜挂帅”等相关管理办法，明确项目管理要求及工作流程；完善组织架构，组建以跨技术领域为特色、多专业融合的新型班组，通过制度化、流程化管理方式推动技术研发高质量运行；做好谋划布局，梳理技术薄弱环节问题清单，形成“十四五”发展行动计划，针对打叶复烤制丝、卷接滤棒成型等领域制定31项行动方案；推进项目立项，完成4个集团公司重点科技项目立项，主动参与新型中速设备开发等重大产品研发项目；强化技术管理，联合相关产学研单位共谋智能烟机研发应用重大工程相关方案，完成国产烟机工控安全现状及应对措施相关报告撰写，以项目管理信息系统为基础优化项目管理和项目制运行，推进“烟草机械统一电控平台”系列标准推广应用，填补烟机产品电控领域相关标准空白。

注重项目落地，深化平台建设，推进数字化转型落实落地。有序推进集团公司重点在研项目、企业自立项目、控股企业协同项目研究实施，重视知识产权保护和科研成果、专利撰写；以创新联盟为抓手，组建团队开展走访调研，奔赴重点工业企业技术中心、骨干企业、大学和科研院所开展技术交流，明确下一步研究方向，为基础性、前瞻性技术研究获取理论和技术支撑；以烟草机械智能化“443”发展蓝图为指引，以打造协同研发设计数字基础平台、建立集团公司数字化研发体系为目标，推动集团公司协同研发设计平台、协同仿真分析平台建设，开展容灾中心设备回迁及年度容灾切换演练，加快推进数字化转型升级。

创新培养模式，打造高素质技能人才队伍。加强青年骨干人员培养、青年科技托举人才培养，鼓励青年员工担任项目负责人，在项目策划、实施、资源协调方面给予支持；依托相关项目建设，着重培养高学历青年工程师并引导其进入工程分析领域，初步建立起一支由博士、硕士组成的年轻仿真专业团队；组织员工参加专业技术培训，启动知识库建设，按照烟机产品、科技项目、组织架构、科研资料等维度进行分类保存，使相关资料有序化、透明化，加快信息和知识流通，初步实现内部知识共享共用；梳理应知应会知识图谱，盘点技术人员在技术标准、工作方法及设计工具方面的应知应会内容，初步形成应知应会知识清单和知识图谱基本框架。

2024年，中烟机械技术中心将以技术研究为核心，以协同创新为抓手，在谋新、谋远、谋变、谋实、谋强上下功夫，持续发挥好在集团公司科技创新体系中的核心作用。扎实推进智能烟机研发应用重大工程，对发展趋势进行分析研判，明确技术发展方向，提出下一代核心技术布局方案，谋划新一代产品技术平台；根据宏观政策、行业要求、用户需求等，做好中长期规划动态评估与优化完善；通过组织优化、制度调整等推动行为方式转变，以研发评价体系建设为牵引，为科研决策、绩效激励等提供决策依据；紧盯协同创新有关指导意见落地、数据中心建设等重点工作，持续加强创新能力建设。