上半年，上海烟草机械有限责任公司在统筹做好疫情防控和复工复产方面做出了巨大努力，取得了一定经验。

今年以来，上海烟机公司根据上海市政府关于疫情防控的统一部署，于3月28日进行封控管理。经过积极争取，4月28日公司顺利进入市政府第二批复工白名单。截至全面解除封控管理前，公司共计组织涵盖金切加工、仓储物流、装配、质量检验、现场技术等岗位，以党员干部为主的约320名员工，实施了为期40余天的驻厂生产性复工复产。在中烟机械集团公司的关心指导下，上海烟机公司度过了最艰难的时刻。自6月13日全面复工以来，上海烟机公司依据疫情防控工作方案执行情况以及政府疫情防控最新要求，从严、从细、从实不断调整完善疫情防控方案，全力追回工作进度。

总结上半年各项工作经验，可以总结为“强化六个措施，严防两项工作，完善一个机制”，严格确保各项疫情防控措施落实到位。

强化六个措施：一是强化责任落实。疫情爆发以后，上海烟机公司立即成立封闭生产疫情防控应急处置工作领导小组，切实做好疫情防控各项组织工作，层层压实责任，及时跟踪信息，抓好疫情防控。

二是强化分区管理。实施场所分区分类管理，按照绿区（正常生产）、蓝区（静置）、黄区（密接或次密接）、红区（有感染情况）等设置不同风险区域，各区做到互相严格隔离。对于重点区域和重点环节细化措施严格管控：食堂按工作区域进行无接触配送餐；洗漱点、浴室、卫生间等重点区域以班组为单位，就近固化使用；工作及休息区采用区域封闭方式，非必要不跨区活动，避免不同类型人员交叉接触。

三是强化发现机制。做到场所码和“数字哨兵”全覆盖，及时监测发现异常人员信息，形成便捷灵敏的发现机制。所有人员进入公司前必须配合完成场所码和“数字哨兵”的核验。严格落实每日抗原及定期核酸检测，做好每日健康监测和登记，做到“应检尽检”。

四是强化员工管理。实行全覆盖、实名制、无差异管理的防疫要求。建立员工健康档案，跟踪员工健康信息。加强对员工防疫管理要求的宣传培训和心理疏导。要求员工在工作场所或公共活动场所必须全程规范佩戴口罩，需要社会面接触人员，全程规范佩戴 N95/KN95 口罩，特殊情况穿戴防护面罩、隔离衣和防护服等。

五是强化环境管理。全面做好工作场所和公共区域消杀管理。工作场所每日至少两次清洁消毒。特别加强了对食堂、卫生间等生活区域消杀管理，提高了高频接触部位的消毒频次。加强出入口、结合部的消杀工作，对货物、邮件、快递等外包装，采用消毒液喷洒、擦拭等方法进行消毒并静置 30 分钟以上。使用过的防护服、口罩、手套、抗原试剂等物品，严格按要求进行规范处置。

六是强化生产进度管理。全力保障生产组织工作复能提速，进一步排摸生产进度受疫情防控影响程度，紧密对接年度市场供货需求，及时调整年度生产计划。调整优势资源进一步向年度重点产品、重点项目、重点工程倾斜。强化计划闭环管理，全力疏通难点堵点，紧密衔接供应链体系各环节，快速处置现场异常，着力提升生产效率。充分利用智能化生产线、多技能人员，实现一人多机及7*24小时无人值守，最大程度发挥效率、提高产能。调整公司工作时间，6～8月实行周单休工作制，取消高温假期集中休假安排，年休假原则上暂停使用，努力将疫情造成的影响降到最低。

严防两项工作：首先是外防输入。加强外来人员管理；倡导网络联系与电话联系；来访人员实行来访预约登记制度，严格执行“戴口罩、现场抗原、‘数字哨兵’验码、测温、登记、消毒”等措施；加强外来车辆管理，按照“定人定车定线”原则，严格落实“人、车、证”一致性核验，落实第三方物流人员“现场抗原+48小时内核酸检测阴性证明”查验；加强外来物资管理，设置专用路线和固定场所并与其他区域相隔离，安排固定人员进行接收、装卸、消毒、贮存、封装等。

其次是内防聚集。严格控制会议等聚集活动，加强会议防疫管理，压缩会议规模与时间，尽量采用视频、电话会议等线上方式。必须集中召开的会议，严格控制会议频次、时间，人数满足会议要求的最低标准即可。同时，严禁聚集用餐，实行分时分散配餐制度。

完善一个机制：完善应急处置机制。制定并动态调整完善疫情防控应急预案。加强日常应急处置演练，进行预处置、预隔离等工作。设置隔离观察设施，确保转运前不扩散，做好床铺、被褥等隔离资源储备。强化异常情况报告与处置，员工出现可疑症状、抗原筛查或核酸检测阳性时，立即对员工进行单独隔离，同步隔离其工作岗位同小组等高风险人员，最大限度控制扩散和外溢。

下一步，上海烟机公司将一以贯之地严格落实疫情防控各项措施，以百分之百的精神状态认真应对疫情防控常态化工作，不被问题和困难吓倒。同时保持战略定力，加速智能制造生产模式的应用，完善生产组织的应急预案，立足一手抓疫情防控，一手抓复工复产，坚决做到两手抓两手硬，力争尽快抢回经营进度，全力保障年度目标达成。