近日，河南许昌烟机公司组织召开生产资源管理平台项目启动会。公司常务副总经理张松军、副总经理王向东，相关部门负责人及工作人员参加了会议。

生产资源管理平台项目是2020年12月15日许昌烟机公司评审通过的信息化项目，由生产技术部组织实施。今年上半年项目组完成了前期的项目调研工作，8月份进行了公开招标，9月份与武汉开目信息技术股份有限公司签下项目合同。项目启动会上，开目公司的项目负责人从开目公司情况介绍、项目目标及实施范围、项目计划及关键里程碑、项目资源保障、项目管理方案等五个方面对生产资源管理平台项目所要达到的目标、项目的实施计划、项目实施进程控制、项目团队人员配置、项目的风险控制等作了详细介绍。

项目完成后，生产资源管理平台将与公司的PDM、ERP、DNC、MDC、刀具管理系统、OA、HR等系统深度集成，在平台上整合工艺、数控程序、刀具、工装夹具等生产资源，做生产前工艺资源的齐套性检查。实现工艺设计三维化、加工设备及对刀仪联网化、程序管理集成化、刀具准备数字化的功能要求，实现生产车间生产资源准备的数字化，提高生产资源准备的可见性和及时率。

会上，王向东、张松军先后讲话，并对项目的实施提出了具体要求。王向东指出，生产资源管理平台项目是一个有“独特性”特点的项目，为建造数字化生产车间和智能化生产开了头、作了铺垫，各部门要积极配合项目的实施，项目组人员在项目实施过程中要认真思考研究，准确衡量项目所要达到的要求，与开目公司人员密切配合、通力合作，把项目做实做好，做成烟机行业内的标杆项目。

张松军作总结讲话。他首先传达了集团公司智能化“十四五”规划及集团公司“443”烟草机械智能化发展蓝图。即实现服务、管理、产品、制造4个智能化；打造智能服务、协同工作、协同研发、智能制造4大平台；建设数字化治理、网络安全防护、智能化标准3大体系，三年内把资源的数字化率提高至70%，生产周期率显著降低。他强调，生产资源管理平台项目要紧贴集团公司“443”烟草机械智能化发展要求，在项目实施过程中各部门要大力支持，严格按信息化建设思路，标准、规范地做好项目实施过程中的各项工作。