近日，湖南常德烟机公司在二会议室召开“三定”及薪酬分配机制建设工作（以下简称“三定”工作）启动会。公司副总经理杨骥主持会议。公司领导、仁达方略管理咨询公司工作组成员、各部门负责人、支部书记参加会议。

仁达方略管理咨询公司副总经理穆诗斌介绍了“三定”工作的实施计划及工作步骤。计划6个月内，按时间表完成“组织机构优化、定岗定编定员、绩效与激励、金叶公司管理方案”4大模块的落地实施。

公司党委书记秦继玉要求，大家要提高认识，加强配合，确保“三定”工作能够真正推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。

董事长、总经理杨军就如何做好“三定”工作提了三点要求。

一是提高思想认识。“三定”工作是公司的一件大事，意义重大，影响深远，关系到企业未来的可持续发展，与每名员工息息相关。公司要有好制度，才能营造好氛围，才有前进的动力。“三定”工作是优化组织结构、加强人才队伍建设、推动公司高质量发展的基础性、先导性工作。因此，“三定”工作势在必行，务必做好。

二是明确工作目标。前期要通过广泛深入的调研，听取各方意见，集思广益，抓实抓细各项工作，构建责权边界清晰、运行顺畅有序、服务管理高效的工作运行体系。要鼓励竞争，形成多劳者多得、多能者多得、多贡献者多得的分配价值体系。

三是强化组织领导。要成立领导小组和工作小组，全面统筹推进工作开展。要统一想法、统一说法、统一做法，用心用情做好宣传工作，把准方向，做好解释。要通过落实“三定”工作，真正达到优化岗位设置，提升管理水平，提高企业效益，增强员工幸福感和获得感的目的。