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在推进企业数字化转型背景下，如何深入开展精益管理？聚焦这一问题，许昌烟草机械有限责任公司近日邀请上海烟草机械有限责任公司实地走访，面对面座谈交流。
2020年以来，上海烟机公司在推进企业数字化转型的同时，规划了精益生产、精益质量、精益成本、精益设备4个精益模块，通过推行利润中心建设、生产模式变更、构建敏捷形态组织、加强专业人才队伍建设等，全面系统推进精益管理，健全机制保障，在标准工位及产线建设、精益物流及仓储建设、生产计划及异常管理、基础管理提升、项目管理应用等方面取得明显成效
此次交流会上，上海烟机公司重点向许昌烟机公司介绍了这些探索实践和取得的成效。在互动环节，针对许昌烟机公司提出的问题，上海烟机公司有关人员详细解答、提出建议，并分享了他们在强化部门绩效管理考核、推进精益生产课题项目管理、改善生产组织管理、加强设备管理、提升加工效率、推动精益装配等方面的经验和做法。
许昌烟机公司表示，此次面对面交流，让他们“零距离”学习到了可借鉴、可复制的实践经验，拓宽了精益管理思路，收获很大。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
