近日,河南许昌烟机公司2021年度部门目标责任书签订工作顺利完成。
为落实公司2021年度各项工作部署,切实发挥目标管理的引领和压力传递作用,确保公司2021年度经营目标任务全面完成,2021年各部门目标责任书的签订坚持“自下而上”与“自上而下”相结合,强化目标引领和过程控制相结合,一方面充分体现“聚焦重点”的指导思想,严格贯彻落实集团公司指标、高质量规划、公司重点工作;另一方面重点关注部门内部的短板弱项、堵点难点等需要改善提升事项。
2021年公司部门目标书整体上有以下几方面的特点:一是在目标值的设置中加强与上级目标要求的结合,严格遵循“跳起来摘桃子”的设置初衷;二是在评价维度上进行细化,针对“用户满意度、存货控制”等指标,结合上年完成与公司实际情况,从相对值与绝对值两个维度进行设置;三是在考核标准的完善中,对季度生产计划、季度销售计划、新产品新产品设计开发/试制计划等,进行过程关键点梳理,进一步明确界定考核标准,强化计划执行的严肃性;四是以制度执行力为着力点,聚焦关键领域,围绕采购管理相关制度,以季度任务的方式推进制度执行力提升。
随着部门目标责任书签订工作的完成,行动计划编制流程也随即启动。
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