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近期烟草物流有哪些值得关注的新闻？

跟小编一起看看吧~

01

推进控本提质增效

山东省局（公司）完成物流管理诊断全覆盖

近期，山东省烟草专卖局（公司）坚持精益高效、协调共享、绿色循环发展方向，聚焦抓管理、补短板、促提升，顺利完成全省系统物流管理诊断全覆盖，推动物流全链条提质增效。

山东省局（公司）统一规划部署，制定工作方案、规范标准、评价体系，建立包括行业高技能带头人、行业技术能手、鲁烟工匠等专业人才36人的物流管理诊断专家库，全面做好全省物流管理诊断工作的整体推进和组织实施。牵头制定物流管理诊断标准，对物流管理诊断职责、诊断内容、工作程序、诊断方法等进行统一规定，建立起一套责任明确、任务清晰、目标精准的省级物流管理诊断规范，实现了全业务、全维度、全要素、全指标实时过程管控、智能分析和持续改进。

同时，山东省局（公司）建立物流管理诊断评价体系，对各基层单位物流管理诊断结果进行全面评价，确保精准评价出物流运行的优势与潜力、短板与不足，并通过制定对应策略，实现全省系统物流统一平衡发展，整体推进物流全链条控本提质增效。截至目前，顺利完成17家基层单位和1家区域物流集散中心物流管理诊断全覆盖，累计发现问题407个、制定改进对策691条，并已全部整改落实到位。

（鲁物流）

安徽马鞍山市局（公司）“三个瞄准”促进物流降本增效

近日，安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）立足“三个瞄准”，全面开展卷烟物流配送优化，进一步提升作业效率，促进物流降本增效。

瞄准“切实可行”定方案。召开配送优化方案评审会，从优化背景、优化目的、优化措施、优化效果等维度开展评审，充分调动各班组的积极性，进一步发挥班组长头雁效应，切实让班组管理“活起来”、服务质量“高起来”、运行效率“提起来”，全面提升物流运行质效。

瞄准“多措并举”促实施。从完善物流配送网络布局、改革创新卷烟配送模式等方面入手，开展配送优化工作，促进全市系统物流资源协同共享，充分发挥物流规模效益和协同效益，推进物流整体协同发展。

瞄准“实事求是”重评价。围绕“资源、能耗、效率、服务”四个维度建立物流配送优化效果评价模型，利用数字模型和可视化数字看板对系统自动采集的配送基础数据进行实时验算，通过多维分析和场景展示让评价结果更加科学、客观。

（闻刚）

河北晋州市局（营销部）多举措加强精益物流管理

为进一步提升精益物流管理水平，近日，河北省晋州市烟草专卖局（营销部）采取积极举措，深入推进精益物流管理工作。他们结合实际配送工作中出现的问题，有针对性地组织配送人员开展学习培训，引导配送人员树立大局意识、服务意识，提升配送人员业务水平和职业素养；严格执行出车前、收车后安全检查，做好痕迹化记录，查找安全盲点，规范安全行为，确保安全无事故，并进一步规范配送流程，做好客户签收工作；在配送过程中注重收集客户的意见和建议，突出解决客户存在的实际问题，不断提高客户满意度，实现客我“零距离”，树立良好形象；加强对标数据分析和研究，对照先进，查找短板，分析原因，持续改进，不断优化配送车辆平均耗油、百公里修理费等指标。

（王号）

02

深化智慧物流建设

贵州中烟建设实用管用好用的数字化物流平台

近期，贵州中烟工业有限责任公司物流综管平台集成及适配性功能改造项目在贵定卷烟厂上线试运行。

根据行业智慧物流建设和数字化转型相关要求，贵州中烟物流中心统筹规划、系统建设物流综管平台集成及适配性功能改造项目。该项目分为两个部分，一是与行业相关物流系统进行对接，满足系统用数需求；二是对物流综管平台进行改造提升，除预约报到排队功能外，还实现了多数据源采集、车辆位置信息全程自动感知、物流运输全过程智能管控。

按照试点、完善、推广、迭代的实施路径，贵定卷烟厂在试运行期间重点测试车辆预约报到排队功能。该功能建立合理预约报到排队机制，通过车辆提前预约、货源提前准备、车辆报到排队、装卸月台指定、装卸指令自动下发等实现车辆有效调度，着力建设实用、管用、好用的数字化平台。

贵州中烟表示，将继续遵循“业务数字化、管控智能化、决策智慧化”的发展路径，持续推动业务管理优化，实现物流运行效率效益双提升。

（罗凌云）

河南郑州市局（公司）开展DeepSeek专题培训

近期，河南省郑州市烟草专卖局（公司）卷烟配送中心组织业务骨干及青年员工开展“数智赋能，智慧物流发展之路——DeepSeek从入门到实战”专题培训，进一步推动智能化工具深度应用，提升工作效率。培训中，卷烟配送中心高技能带头人详细介绍了DeepSeek的功能特点及其在文档管理、数据分析、任务协作、智能搜索等场景中的应用。通过实际案例演示，参训人员掌握了DeepSeek的核心功能与多元化应用场景，对利用其快速处理文档、智能分析数据、高效分配任务等有了进一步了解。

（李泳桦）

湖南中烟物流公司基于“人车货场”构建货运成本价格模型

湖南中烟物流有限责任公司近期深入开展“构建货运成本价格模型”课题研究，通过科学建模，为货运业务采购定价提供精确管理依据和高效管理工具，进一步提高成本控制能力和企业市场竞争力。

课题组成员明确分工、协同作战，通过广泛搜集市场、行业及公司内部货运价格信息，开展货运成本调研与数据统计分析，探索出一套以“人、车、货、场”4个要素为基础的动态货运成本价格模型。

该模型以每辆车一年的安全行驶里程和预期毛利为基准点，综合考虑车型、核定载货量、实际载货量、发货量、运输距离及日发货趟次等多重因素，快速准确地测算出运输成本。同时，模型引入调整系数，以灵活应对特殊运输场景需求。这一成果提高了运输成本测算的效率与准确性，以及成本控制的精细化、智能化水平，为实施科学合理的成本管控提供了新视角，为企业控本提质增效奠定了坚实基础。

湖南中烟物流公司表示，将持续深化课题研究，进一步完善货运成本价格模型，不断提高其准确性和实用性。同时，将积极推广这一创新成果，与行业内外企业分享经验，共同推动物流高质量发展。

（易珉如）

03

加强物流安全管理

四川达州市局（公司）以“党建+”赋能物流安全管理

2024年以来，四川省达州市烟草专卖局（公司）物流中心党支部选准切入点，推进“党建+安全”模式，以党建引领物流安全工作，为物流高质量发展持续赋能。

达州市局（公司）物流中心聚焦主责主业，制定“党建+安全”实施方案和工作要点，推进党建和安全生产同谋划、同部署、同推进、同检查、同考核，有效推进物流各部门安全管理横向协作；通过微信群、宣传栏等渠道宣传安全知识，大力开展“党建+安全”活动，营造遵章守纪的浓厚氛围。

他们聚焦党建引领，打造党员安全员队伍，以“党建促安全、党员保安全”系列主题党日活动为契机，组织在岗党员深入物流园区作业现场，对安全隐患进行“地毯式”排查，并制定整改方案和台账，形成安全工作强大合力。

他们聚焦队伍建设，持续开展“党员安全讲堂”活动，党员干部带头走上讲台，结合实际传授安全经验，深入剖析安全生产面临的问题，分析事故案例，总结经验教训，做到警钟长鸣。

（何丽冰）

陕西中烟延安卷烟厂强化物流仓储安全保障

近期，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂持续强化物流仓储安全保障。

延安卷烟厂梳理完善仓储管理制度，夯实各岗位责任，动态优化安全应急预案，细化安全检查及隐患排查清单，稳步推进安全标准化管理工作，夯实安全生产制度基础。

他们加强全员安全学习培训与风险管理方法的宣传与执行，通过制定年度风险源辨识及风险评价、分级管控清单，切实提升物流风险辨识的精准度、有效性和针对性，确保安全意识内化于心、外化于行。

延安卷烟厂依托姜华物流创新工作室积极开展创新项目攻关，通过对仓库环境温湿度、包芯温度、烟叶pH值、吸光值等指标进行监测分析，实现原料科学养护与预警管理，科学处理潜在风险，保障原料仓储安全。

（康娟娟）