设备维护人员对机械手进行点检。
“请稍等,维修工正在进行远程操作,数据转移后,设备可以立刻恢复正常。”
从以前的跑现场、排故障,到现在的远程一体化操作,江西中烟南昌卷烟厂物流设备“数智化”转型迎来了新局面。
近年来,南昌卷烟厂强化思维转型,面对“数智化”物流出现的新挑战和新机遇,加快培养专业性人才,优化队伍结构,打造高素质智慧型人才队伍,通过组织开展技能比武、建立知识案例库等方式,确保物流队伍的知识结构和技能水平与数字化转型相匹配。
强化创新驱动,为“数智”转型升级
技改以来,南烟智慧化物流系统不局限于存储、输送、分拣等单一作业环节的自动化,而是通过应用机器人、激光扫描器等,将智能化设备与软件系统融入物联网技术、人工智能技术、计算机技术、信息技术,实现整个物流流程的自动化与智能化,进而实现智能制造与智能物流的有效融合,实现物流“数智化”转型,大大降低人工成本,全面提升作业效率。
“过去成品出库靠人工手持终端逐一扫码,再送至相应区域,作业效率提升一直是我们想要突破的关口。现在系统智能识别条码信息、自动识别,并且上传数量和牌号,如同有了‘聪明的脑’和‘灵巧的手’。”
“现在打开我们的物流系统,每台设备的运行状态和物料的实时轨迹一目了然。”
在该厂物流分中心作业现场,总能听到这样讨论的声音。这都得益于智慧物流技术和大数据处理系统,物流全流程的智能化,实现了人员、设备信息化管理。
技改三年来,仓储效率、智能化管控水平大幅提升,实现了物流关键指标全面提升,迎来了智慧物流、绿色物流的新局面。智慧物流,既包括以“数智化”赋能物流作业提升效率、降低成本,也意味着用好数据,为员工带来全新智慧体验。
在成品出库区,可随时查看卷烟的票号、牌号、实物流向,极大提升了出库质量和效率。同时通过大数据分析,对成品库3086个货位、3个库区、12条分拣线建立立体数字仓储,通过可视化的方式对每日的入库任务、出库任务、例外任务数据统计进行作业整合,从设备故障统计趋势实现预防性维护,最大程度提高物流设备运转效率,实现物流作业控本增效。
搭建成长平台,为“智能”队伍赋能
如今,自动化、智能化设备的使用,已经替代传统物流作业中的大量人力作业。机械手根据垛型及品牌号进行区分码垛、AGV小车智能装卸载货物、成品件烟出库、实盘裹膜纸滑托出库、片烟库梗线开包、膨化线输送等设备稳定高效地运转都让我们眼前一亮。
为提升班组生产效率,找出瓶颈及不足,通过科学搭建学习平台,提升队伍整体水平,持续提高人岗适配度,物流分中心一体打造了“3+2”学习平台,以提升员工素质能力、专业能力、核心能力三项能力为出发点,为员工打造好党建+创新工作室、党建+班组两个成长平台,不断提升青年员工综合“战斗力”。
用活数据分析,为“智慧”物流助力
“物流设备数量大,种类多,生产任务重,设备的‘问诊’很关键。通过数字化系统的支持,设备数据的收集、监控和统计更加精准、高效,设备每天的运行情况能够及时收集到。”班长姜涛讲述到,“对设备隐患早发现、早预防、早处理,力求做到以‘养’代‘修’、‘防’重于‘抢’,这是我们团队的工作准则。”
在物流分中心,设备运维班就像物流设备的“医疗服务队”,对保供生产起着重要作用。如何用好“数字”指挥棒,成为班组员工的重要一课。从以往的碎片化信息,到现如今数据的“一体成型”,大家伙儿惊喜于数字转型带来的变化的同时,一猛子扎进了信息化数据运用的学习浪潮,“以数据分析输出管理需求,我们还有很多课要上!”青年员工万鑫对此表现出极大兴趣。
数字化转型工作让班组员工在课题攻关上也不断大放异彩,2023年,三项技术成果获得江西省质量管理小组代表大会QC一等奖,并取得两项专利成果。
“区域作业转为多区域联通作业,这正是企业信息化模式的不断创新,在“数智化”转型领域,我们任务艰巨、使命光荣。”该厂物流团队对未来发展之路充满信心。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展