“全国工人先锋号”、“湖南省青年文明号”、“湖南省烟草商业系统示范党支部”、一个课题获得湖南省企业管理现代化创新成果省部级二等奖、产出省级QC成果8项、精益课题3项、实用新型专利12项、软件著作权3项……虽然获得诸多荣誉，但湖南省岳阳市烟草专卖局（公司）物流配送中心全体干部职工始终认为荣誉属于过去，在新的起点上，更要以强烈的责任感和使命感为企业高质量发展贡献更大的力量。

“不惰者，众善之师也。”近年来，岳阳市局（公司）物流配送中心深刻理解、自觉践行国家局、省、市局党组对新形势，新时期卷烟物流工作的决策部署，始终坚持精益高效、协调共享、绿色循环的发展方向，以党建为引领，持续夯实基础管理，着力提升物流队伍建设水平，打造党建优、指标优、队伍优的“三优+”物流团队，奋力推动企业高质量发展走在前列。

图为物流配送中心召开支部党员大会

“四个带动”夯实党建业务深度融合

“这次联学联建活动给我最大的感触就是，我们要学会把工作的地方当考点，把服务的对象当考官，把争先评优当目标，扎实走好我们这代人的赶考之路。”这是龙骧神驰党总支党员阮岳军参加物流配送中心党支部协同外包驻点党支部组织的主题联学联建活动的心得体会。

围绕中心业务抓党建，抓好党建促业务，岳阳市局（公司）物流配送中心突出主业主责，聚焦八类主体，扎实推进党建与业务融合工作，擦亮了岳烟物流党建名片。

坚持党建带业务，坚持党员带群众，坚持“老兵”带“新兵”，坚持主业带外包，发挥党建引领作用，破解“两张皮”实现“一盘棋”。岳阳市局（公司）物流配送中心党支部采取“一月一讲、一季一课、一年一赛、一人一谈”的“四个一”工作法，严格落实“三会一课”、主题党日、积分管理、党员联系群众等制度，扎实开展“如你所愿、送到您家”“我与客户心连心”“牵手夕阳红”等主题党日活动，解决群众“急难愁盼”问题，通过与外包驻点党支部按照“三个支部、一个目标、共同组织、联合建设”的思路，联合开展党建工作，先后联合开展党史知识竞赛、共同参演庆祝建党100周年文艺晚会，参加洞庭湖志愿清扫、社区疫情防控、主题联学联建等党建活动。实现深度融合、高效联动。

通过坚持“四个带动”，以高质量党建引领高质量发展。物流配送中心党支部先后被岳阳市直党工委授予“先进基层党组织”，被省局党组授予“示范党支部”。物流配送中心被评为“全国工人先锋号”、湖南省“青年文明号”。2022年支部通过省局党建处组织的复核，党建与业务融合工作在全省系统党建工作会上作典型发言。

图为青年职工在“乐捷工匠室”讨论精益课题

“四个明确”提高物流对标管理水平

“和全省其他地市州的兄弟单位相比，剔除人工费用和折旧费用的单箱物流费用、单箱运输能耗费用这几项指标仍然是我们关注的重点，要想在对标中取得好成绩，我们可能还要深入剖析这几项指标数据波动原因，对照省内标杆单位找差距补短板。”在2023年一季度物流对标指标分析会上，物流配送中心对标分析员刘诗瑶与大家这样交流分享对标工作中的经验。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”岳阳市局（公司）物流配送中心以“四个明确”为抓手，找准定位、抓住重点，不断提升提升物流对标管理水平。

四个明确分别是明确方向，强化运行成本管控；明确差距，积极改进工作方法；明确重点，提升现场工作效率；明确目标开展创新攻关活动。岳阳市局（公司）物流配送中心严格按照国家局、省局下发的各项制度，不断完善物流管理制度体系，切实做好配送中心“人、财、物”的管理；加强定额管理，细化管理维度，落实好能耗、物耗、里程等基础数据的收集、归集与分析，延伸管理层级，强化中转站管理，促进城农网物流运行水平同步优化；强化预算管理，做到全年费用精确测算、按时入账，执行情况实时跟进、及时纠偏，尤其关注外包费用的测算与核算，算好物流明细账；做好对标管理，落实数据填报责任制，提高数据报送质量，科学分析对标结果，深入剖析数据波动原因，对照省内标杆单位找差距补短板，持续提升物流运行水平。

“行稳方能致远。”在2022年省局物流处的对标指标通报中，岳阳市局（公司）物流配送中心分拣差错率等6项达标类指标均为满分，9项竞赛类指标排名进入全省前5，13项竞赛类指标排名优于全省平均水平。

图为设备管理员吴旭被授予岳阳市“五一劳动奖章”

“四个载体”助推物流队伍素质提升

今年5月，岳阳市召开“五一”颁奖大会，为2023年岳阳市“五一劳动奖章”获得者集体颁奖。岳阳市局（公司）物流配送中心设备管理员吴旭同志荣获岳阳市“五一劳动奖章”称号。面对荣誉，吴旭坦言：这些成绩离不开企业为我们青年职工提供制度、平台保障。

时间回到2022年3月，岳阳市局（公司）印发《全市系统青年人才队伍建设实施意见》，文件明确要“营造有利于青年成长成才的良好环境，切实提高全市系统青年人才工作质量和水平。”在此文件基础上，岳阳市局（公司）物流配送中心以“四个载体”助推队伍综合素质持续提升。四个载体即以“青年成长营”、“乐捷工匠室”、“物流大讲堂”、“责任导师制”为载体，铸就一支适应岳阳烟草高质量发展需要，政治过硬、能力突出、结构合理、富有活力的高素质物流队伍。

以乐捷工匠室为例，工匠室成立伊始就定下了“以青年职工为主力军，以培养高素质物流员工队伍为目标”的基调。工匠室成立以来，青年员工依托平台先后实施小改小革43项，获得湖南省企业管理现代化创新成果省部级二等奖、省级QC成果8项、精益课题3项、实用新型专利12项、软件著作权3项。在今年的数字化转型工作中，物流配送中心的青年职工们积极发挥“乐捷工匠室”的平台优势，常态化开展“小改小革”、“四小建议”、“6S”现场管理、“全员精益改善”、精益课题、QC攻关活动，以此推进物流的数字化转型工作。

此外，物流配送中心还强化员工平台运用、数据分析、精益改善、技术创新、规范作业五项技能素养，持续开展好“物流大讲堂”等一系列教育项目，鼓励员工自主开发精品课程，推动素质教育和业务培训融合发展，在人岗相适的基础上基本实现了物流队伍人尽其能、人尽其才、人尽其用。

走过千山万水，仍需跋山涉水。未来岳阳市局（公司）物流配送中心必将在上级的正确领导下，下好先手棋，打好主动仗，以实干赢得美好未来。