近期,河南周口市卷烟物流配送中心积极拓展开源节流、降本增效的空间,通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益。
一是立足当下,营造精益文化。首先是构建危机意识,让中心上下职工意识到中心班子对优化管理问题的重视;其次是构建问题意识,在员工发现问题应对问题中构建完整的管理体系;最后是树立追求卓越的节约意识,积极鼓励员工杜绝浪费现象的出现,树立节约资源意识。
二是过程之中,开展精益控制。中心根据日常订单量和商户分布优化送货模式,加强车辆管理。并且根据路况及车辆使用年限、车辆行驶里程等严格把控车辆日常保养的单次公里数,确保单次保养公里数和保养金额之间符合逻辑。
三是面向未来,培养后备人才。结合物流工作的实际开展培训,根据业务工作、人才队伍培养规划、岗位职责的特点,分批次、层次进行培训工作,对全方位精准化掌握培训内容、品学兼优的人才纳入人才库。
四是接轨时代,优化绩效考核。进一步增进考核的全面性和具体性,持续加快物流业务优化,提升工作效率,降低成本,实现精益化的管理工作落实。以此来实现项目分解法、参数评价和科学核算的方式,结合考核激励机制,保证成本的节约。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题