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安徽省芜湖市烟草专卖局（公司）物流中心近期采取“创建模型、优化运行、提升技能”三项举措，打好组合拳，深化柔性分拣模式运行。
创建一个模型。对设备作业能力、人员配备、卷烟销量和作业时长等因素进行综合分析，建立柔性分拣作业模型，以订单量定产能，合理选择设备开启台次，合理安排作业时间，合理配备分拣作业人员。
优化柔性运行。优化备货流程，提升备货效率，使备货时间缩短20分钟；优化数据传输，将原来的每天两批次订单数据传送调整为每天一批次订单数据传送，减少数据传送时间40分钟；协同配合，保障数据的提前发送，减少作业人员等待时间30分钟。
提升人员技能。努力盘活人才资源，提升基层岗位综合技能水平，鼓励引导各岗位员工参与创新活动，依托劳动竞赛、轮岗交流等选人育才，提升队伍活力，为柔性生产注入人才动力。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
