王俊，现任南京市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心经理，2006年从部队转业到烟草公司，十多年如一日扎根物流，忠诚事业、敬业奉献、尽责履职，以创新精神推动南京烟草物流中心的质量变革、效率变革、动力变革，为南京烟草物流发展作出了重要贡献。

　　坚定政治引领　推动企业发展

　　“对党忠心、对人热心、做事耐心。”这是同事们对王俊的评价。转业后的王俊重视个人和员工的政治理论学习，规定动作做扎实，自选动作做丰富，始终坚持共产党人精神追求，牢记共产党人的光荣使命，坚定不移以党建引领业务发展。

　　“他政治觉悟很高，支部大小事务都亲力亲为。”机关五支部副书记朱云辉说到。党团活动期间，他充分利用“互联网+”平台，开展政治理论学习绩效考核活动，带领全体党员“学习强国”每日不少于30积分。

　　火车跑得快，全靠车头带。担任支部书记以来，他坚持以政治工作为引领，所在支部先后荣获全省系统推进“两聚一高”践行“楷模战略”先锋行动先进党支部、南京市商务工委“新时代”先锋先进基层党组织、中共南京烟草专卖局机关委员会先进基层党组织、中共南京市商务局委员会先进基层党组织荣誉称号，2010年，荣获南京市商务工委“优秀党员”称号。

　　锻造强硬本领　探索提质增效

　　“尽力做好一件事实乃人生之首务。”王俊同志扎根南京烟草物流十五年，十五年如一日从基层出发，探索烟草行业物流服务提质增效之路。长时间对区域物流规划和建设有着深入研究，使他积累了丰富的物流业务管理经验，更是被聘为全省烟草商业系统物流领域专家。

　　“他提出的送货路线优化，真是给我们这些送货员带来了福音。”一位送货部老员工笑着说道。2009年前，物流配送中心送货部采用固定送货线路模式，辖区各送货班组配备固定人员和车辆。配送作业时，每个班组都会产生一辆尾车，且尾车多有货量不满的情况出现。

　　他突破传统思想禁锢，为提升全线车辆装载量，提高送货效率，探索提出弹性送货模式，打破行政区域块状送货的传统模式，通过全市线路大串联，形成一条线，达到效率、效能和效益的最优化，如此，每日只产生一辆尾车，全线装载量大幅提升，运力运能在原基础上提升40%。

　　南京烟草物流配送中心共有人数217人，建筑面积4.6万平方米，每年来自全国各地的34万箱卷烟都汇集到这里。在担任副经理期间，他承担多项试点任务，助力企业安全标准化一级达标顺利通过，每年均配送中心运行情况持续良好，从未出现一起安全生产事故，先后荣获市局（公司）安全生产先进集体、全国“质量信得过班组”、全国“安康杯”竞赛优胜班组、全国“现场管理五星级”等殊荣。

　　开拓创新精神　促进改革发展

　　“不夸张地说，他是我们物流中心移动的创新宝库。”物流配送中心副经理张桥寒如是说。王俊在烟草物流领域有着丰富的理论知识和实践经验，深度把握物流发展各项要求，以改革担当精神推进物流改革发展，成效显著。

　　在改革中，他坚持以人为本，“不主动让任何一名员工下岗”，积极推进“三定”改革跨部门转岗分流，配送中心共有43人通过竞聘离开原物流岗位。

　　2019年，为响应国家对于市场化改革的要求，他带领南京烟草物流开展运送服务市场化改革，与南京邮政速递公司合作，实现中转和终端运送服务100%外包，此次改革年节约配送成本约1200万元。

　　2020年，他带领配送中心做好运送服务市场化改革后半篇文章，取消原有中转站，创立“干支联运、线上对接”新模式，实现全市卷烟直配，年节约用工成本约100万元，为全省烟草物流建设提供了“南京经验”。

　　主动担当作为　全力抗击疫情

　　“严防死守阻病毒，党员干部是先锋。”2020年，新冠疫情突发，王俊第一时间带领配送中心各级管理干部成立领导小组，制定疫情防控工作方案。

　　物流配送中心所在的江宁区防控形势十分严峻，是南京防控重中之重，在复工复产之际，他连夜提交复工材料，在关键时刻扛起责任，以政治生命为担保，向江宁区防疫指挥部作出书面承诺。

　　去年2月15日，配送中心顺利复工，成为江宁区除水、电、气民生保障企业之外政府最早同意复工的企业之一。

　　受开工延迟、返岗限制、订货调整等因素叠加影响，复工初期遭遇了前所未有的困难。

　　“这种紧要关头，我们不上谁上？”话音刚落，王俊同志拿起手套径直走向联合工房。他带领全体同志发扬不怕疲劳、连续作战的物流精神，坚守岗位，负重前行，完成了卷烟配送单日最长13.3小时的极限工作量。疫情之下，展现“铁军”风貌，做到应拣尽拣、应送尽送，圆满完成战时任务。

　　踏实做事、忌浮戒躁、企业发展稳步向前。点滴成绩，彰显着王俊作为一名党员干部的担当与奉献。如今的他已然迈步从头越，为响应国家“优化物流生产力布局”要求，奋力投身于南京区域物流建设的浪潮中，成为烟草行业物流改革的探路者。（刘黎琪　朱晓薇　范月能）