为进一步落实“品质立企、品牌强企”理念,近日,湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂围绕原料、辅料、成品仓储配送开展全员、全方位、全要素、全流程、全环节的管理诊断,补短板、强弱项、破瓶颈,不断夯实管理基础,全面启动仓储配送业务质量提升工作。
一是强化质量意识,促进基层队伍建设。通过多种形式和渠道做好质量意识强化教育、质量危机教育和质量案例宣贯,持续以“学、验、赛”等方式,提升提升班组长、工艺质量管理人员和部门员工应知应会技能。结合党员示范岗和“三亮赋能”机制,以质量标杆评比为抓手,提升仓储配送队伍建设水平,激发最小单元活力。
二是强化关键节点,着力质量风险防控。以八项工艺预防管理为基础,全面识别关键风险点,细化防控要求,形成标准化、规范化作业形式。过程中强化管控执行检查和监督检查,确保质量风险识别到位、管控到位。
三是强化精益管控,压实现场管理责任。严格遵循“谁主管、谁负责”的原则,对于制约质量的流程和制度,进行梳理和优化,持续改进加强基础管理,解决质量管理瓶颈问题,稳步提升仓储配送整体质量水平。
四是强化异常响应,快速解决质量隐患。规范质量信息反馈流程,优化质量信息反馈方式,主动与公司、工厂各部门及相关方等沟通联动,确保各类质量信息及时收集、有效传递、迅速解决。建立“履职尽责,奖罚分明”的管理机制,健全落实岗位质量责任和各层级监督要求,对质量管理工作进行审视和监督,及时发现隐患,落实整改。
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