今年3月底，苏北五市物流业务整合完成，南京、苏州区域物流建设项目正式启动，信息化建设紧跟进度……经过前期科学谋划和试点，江苏省烟草专卖局（公司）紧紧围绕“高质量”和“一体化”两个关键词，高效推进全省跨区域物流建设，科学规划2021年重点工作和重点项目。

　　推进区域物流建设是江苏省局（公司）构建全省统一大物流的节点性工程，也是推动物流转型升级、提质增效的重要路径，对于江苏烟草商业系统构建现代化烟草经济体系、推动物流工作高质量发展走在前列具有重要意义。

　　自2019年启动以来，在江苏烟草商业系统共同努力下，物流改革已取得重要阶段性成果。盐城、徐州区域物流中心建设及业务整合已全部完成，形成了以盐城、徐州两个区域物流中心辐射苏北五市的“集中仓储、统一分拣、分级配送”模式，整体进度快于预期，运行质效好于预期；南京、苏州区域物流中心技改项目已通过国家局批复，实现了区域物流由蓝图描绘到试点先行的跨越。从完成时间看，每一步都与行动计划高度吻合；从完成质量看，能够满足运行条件，符合预期；从运行质效看，规模效应和整体优势逐步有序释放。

　　2021年是“十四五”开局之年。全省跨区域物流建设作为江苏省局（公司）深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的重要实践，今年由规划、试点阶段转入项目建设和运营管理并进、项目协同与机制建设并举的新阶段。

　　区域一体化建设是江苏烟草商业今年的重点工作。江苏省局（公司）力求在工商物流一体化方面，完善工商物流之间卷烟存储、运输、装卸等业务流程，形成资源共享、运转顺畅的一体化格局；在营销业务一体化方面，推动市场体系一体化建设，在营销策略、工商衔接、运行调控上谋划推进区域一体化，助力“大品牌、大市场、大企业”形成；在业财一体化方面，充分运用创新课题研究成果，加强区域物流预算、核算、投入管理，为全省区域物流实现降本、增效、提质奠定基础。

　　与此同时，他们还将持续优化盐城、徐州区域物流中心工艺设备、分拣配送效率，高标准、高水平加快建设南京、苏州区域物流中心技改项目，稳步推进依托先进信息化技术的智慧物流园试点建设，做好跨区域中转站点整合和线路优化，持续提升关键质效指标，严格防控安全和廉洁风险，促进物流队伍转型升级……一系列改革创新举措环环紧扣、步步深入。

　　站在新起点上，江苏省局（公司）保持归零心态，重整旗鼓再出发，着力再用两年时间续写全省区域物流建设新篇章。