日前,河北省邯郸市烟草专卖局(公司)卷烟物流配送中心召开企业管理交流会,10余名青年骨干参加会议。
会上,配送中心主要负责人就今年如何贯彻好“管理提升年”提出三点建议:一是找准痛点,靶向出击。以创新课题为依托,发现在管理工作中存在的堵点、痛点、弱点,坚持运用“木桶原理”,打破表象假象,从最低处抓改革,靶向定位,不断提升企业管理水平。二是广纳良言、集思广益。充分利用人才优势,找准顶层思维与实际工作的契合点,多方位搭建“头脑风暴”等创新人才交流碰撞的平台,点燃创新管理的星星之火。三是全员参与、营造氛围。提高全员思想站位,在日常工作中不断强化管理理念,把管理理论与具体工作相结合,形成良性循环的企业管理机制,营造“全员要管理”的良好氛围。随后,参会人员围绕基础管理、企业管理、技术改革等方面相互交流意见,并就立项的创新项目展开具体讨论。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题