河南中烟南阳卷烟厂物流分中心近期围绕业务主线,念好提质增效“控稳、控精、控准”六字决,不断促进物流降本增效工作向纵深开展。
注重管理实效,强基础,“控稳”降耗指标。在集约物流上求突破,通过开展管理降耗,解决瓶颈问题等,持续推进消耗分类管理,同时通过指标、数据变化趋势,深入挖掘短板和问题,实施量化改善,夯实基础管理。
注重过程管理,深挖潜,“控精”物流费用。依据费用预算定额标准,在物流作业各环节入手,从作业量、时间、效率、人员等方面综合考虑,持续加强物流成本管理和预算使用管理,精打细算有效控制物流成本。
注重点面结合,补短板,“控准”增效目标。以信息化运用和课题复制推广为抓手,采用点面结合方式,在“点”上,重实效、抓对标、促整合,找准改进点,解决问题点;在“面”上,以正激励激发员工参与积极性,探索建立员工持续改善、自我管理长效机制,实现提质增效多点发力。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题