瘦高个子，一副黑框眼镜，加上干净利落的寸头，整个人格外精神、阳光。这是张润泽给笔者留下的第一印象。

　　刚过而立之年的张润泽已在生产一线干了12个年头，现在他是河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂制丝部生产甲班带班长。这些年，他用“严味儿”“汗味儿”“情味儿”，带出了一支有活力、能担当、甘奉献的队伍。

　　严味儿

　　“班长很较真，原则性强，班组纪律、工艺技术标准、岗位SOP贯彻落实从不打折扣，要求特别严！”这是同事们给张润泽的评价。作为一个生产型班组，抓质量、保生产是第一要务。可是，张润泽的“严”远不止于此。

　　车间的工作相对单一，员工容易产生应付工作的现象，创新力不足。为了激发队伍活力，张润泽立足学习型班组建设，开设了“智丝青年 我行我SHOW”单点课堂，下硬任务“逼”着车间员工学习思考，让他们立足岗位找知识点，化身老师为同事讲课；给他们创新思路，督促他们做课题、搞技术攻关。此外，为了给员工创造更多的学习机会，他还建立了班组“云书馆”，上级精神、竞赛题库、好书好文……他将自己能想到的、职工需要的、有助于大家成长进步的资料都放在上面，并鼓励大家上传分享。如今，班组“云书馆”里的内容越来越多、越来越全，成为员工们提升综合素质的一个重要平台。此外，他还将新闻写作、青工领学、课件分享等内容纳入月度个人绩效考核，督促大家不仅要干好岗位工作，更要追求综合素质提升，能说会写，全面发展。

　　如今，“上班干工作，下班做课题”已是班组员工的常态，提起这个“严”班长，他们无不竖起大拇指，因为他们都是受益者。班组27名青工，个个都是车间的中坚力量，5名有中级职称，16名有初级职称……

　　汗味儿

　　这些年，张润泽当操作工时，勤奋好学，白天上班，晚上做课题；当跟班安全员时，认真负责，每日穿梭在生产现场……如今成为生产班长，处理突发情况、推进创新项目，他更是冲在前面，不怕苦累。

　　根据河南中烟生产安排，从2017年起，许昌卷烟厂开始规模化异地供丝，制丝部生产任务逐年增加。看着每天生产结束后同事们疲惫的身影，张润泽很是心疼。如何提高生产效率，成了张润泽心里惦记的事情。

　　2018年年初上班后，每天，无论哪个班组生产，总能看见他一手握着秒表、一手拿着记录本，沿着制丝线逐岗观察，还时不时围着设备打转。本来车间温度就高，加上忙碌、专注，一天下来，他的工作服湿了又干，干了又湿，汗渍如同晕染开的小花，在衣服上绽开。3个月后，一份成熟的建议交到了车间领导手中，一种全新的生产组织模式——制丝PCF生产组织模式——在车间全面应用。

　　优化的标准换牌处理流程、准时开机表等下发到各个岗位，生产效率实现了大幅度提升，全年生产时间同比减少20多天。

　　情味儿

　　张润泽的情味儿就如同他的名字一般，“温润而泽仁”。班组员工们遇到困难事、烦心事，即便是钥匙丢失、工作证消磁等琐碎小事，但凡他知道了，总是记挂在心，工作再忙也一定会想办法帮助解决。

　　2020年年初，受新冠肺炎疫情影响，许昌市公交车暂时停运，部分职工的生活受到了影响。那段时间，张润泽下班之后并不着急回家，而是开着私家车主动帮助同事解决一些交通上的实际困难。根据防疫政策，当时家在外地的员工返回许昌后，需要居家隔离一段时间。这些员工居家隔离的生活是张润泽最牵挂的事，电话里嘘寒问暖、帮着采购生活必需品也是那段时间他经常做的事。

　　“我特别感谢班长，因为我家在湖北，居家隔离的那段日子，一时难以走出消极情绪。班长花费心思帮助我转移注意力，经常跟我交流创新课题，让我的生活充实丰富起来，也让我渐渐有了奋进的动力！”车间一位湖北籍青工回忆起那段经历，至今仍旧充满感激。

　　牢记初心使命，坚守生产一线，张润泽用“三味儿”担起了生产班长的责任，也用“三味儿”为企业高质量发展贡献了力量。