2013年，47岁的李天祥调到云南省昆明市寻甸县七星烟站担任站长时，七星烟区的烟叶收购均价排在全县最低位次。从此后，李天祥带领七星镇的烟农们奋力提升生产水平，使这个年产5万担烟叶的小镇发生了喜人变化：连续6年在全县同收购价烟站中均价最高。7年时间，七星烟站走过了从“倒数第一”到“名列第一”的逆袭之路。

　　小乡镇　大烟区

　　在七星镇，春季烟田起垄覆膜以后，红色的土地和白色薄膜在阳光的映射下煜煜生辉，只见个头不高、头发花白的李天祥一边给烟农示范，一边做着讲解，不时用手测量窝间距的合格率，烟农们则忙着间苗、补苗，为烟苗移栽做准备，按照技术要求抓紧最佳时令培育烟苗，培育新一年的希望。

　　谈起刚到七星烟站，李天祥十分感慨：“七星镇烤烟种植、收购量超过5万担，是名符其实的小乡镇、大烟区。”李天祥感到责任重大。一开始，他便走访调查当地情况，发现七星镇常年种烟户多、种植面积大，烟叶产量达标，但上等烟比例始终不高。为了解决好这个问题，他细心观察每个生产环节，从育苗、移栽、烘烤到收购。

　　那时，李天祥整天呆在烟田里，发现问题根源出现在烘烤环节。由于七星镇烤房较少，单杆编烟数量严重超量，影响烤房稳温、排湿，导致烘烤质量不佳。他立即走家串户，动员烟农建烤房。如今，七星烟站已有2000多座烤房，401座新能源烤房。

　　严管控　提质量

　　上等烟比例始终不高？一直是李天祥的心病，他知道，只要“坚持标准、强化纯度、提高质量”才能突破烟农增收这个难题。

　　针对烟叶混级现象，李天祥每次收购都会在现场对选烟分级进行指导，控制好青、杂、糟片烟叶和等级部位。然而，有些烟农不理解甚至不让分级，这让他苦恼不已。李天祥只能到处当说客，“苦口婆心讲半天，大家还是始终不敢迈出那一步。”

　　李天祥总结以往经验，利用种烟大户带动、微信、座谈会等形式，加强宣传。几年下来，越来越多烟农看到增收后，才接受了“史上考核最严格烟叶质量管控措施。”李天祥说，经过几年探索，严把烟叶收购筛选质量关，积极指导烟农提高选烟定级能力和水平，初步构建了先进适用、便于执行、易于考核的烟叶生产技术服务体系，有效提升了烟农收益。

　　目前，七星烟站围绕“收购量5.2万担、上等烟比例、烟叶收购等级综合合格率、等级纯度，工商交接等级合格率均排名全市前列、确保了烟农收入稳步增长”的目标任务，实现了烟农大幅增收。

　　建体系　促规模

　　提高烟叶质量，这只是第一步。“只有规模化发展，才能取得更大进步。”李天祥表示，必须建立模式和长效机制。不断摸索，七星烟站确立了“一站四个点六条线”的发展战略。

　　模式要怎么搭、体系要怎么建？在抓基础设施、抓纯度、抓培训的基础上，大力扶持种烟能手，积极培育职业烟农，保证生产的规模化效益凸显出来。

　　以“3s”和“滇农保”管理系统为抓手，全镇规划基本烟田165片3.87万亩，其中核心烟区46片1.48万亩，优质烟区119片2.39万亩。各村委结合种植收购计划调整，积极优化适度规模种植，把烟叶生产向适宜区、优质区转移，将种植计划向规模连片较好的地方倾斜、向种植专业户（家庭农场）倾斜，推动了烟叶生产向适宜区域集中、向规模连片集中，99%的烟栽在规划连片区。100亩以上连片面积达95.3%。

　　不仅如此，李天祥还完善了“职工—科技员—网格长”的三级队伍建设，提高人员专职率和业务水平，构建起全镇21名职工，45名科技员，6个网格长组成的专职队伍，为规模化发展提供了强有力人才支撑。