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刘胜林:从“班长”到“大班长”

2021年03月29日 来源:《东方烟草报》 作者:吴清海
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霍冬梅

  劳模感言

  我将在自己的工作岗位上,用劳模精神影响和带动身边人,与大家共同进步,为行业高质量发展贡献力量。

  3月18日早上8点,离上班时间还有半个小时,刘胜林已吃完早餐来到车间,在开机前巡查现场安全和设备保养情况。

  刘胜林是贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂制丝车间甲班生产大班长。提前半小时到车间,是他从业多年来养成的习惯。

  8点30分,上班时间一到,刘胜林便立即召集班组员工开班前会,总结经验、查找不足,安排当天生产任务及工作任务,做好充分的生产准备。

  从2005年被授予“贵州省劳动模范”称号到2020年被评为“全国劳动模范”,工作中,刘胜林一直戒骄戒躁、兢兢业业。

  “荣誉是动力,也是压力,我要对得起这份荣誉。”刘胜林说。

  1981年10月,高中毕业后的刘胜林应征入伍,成为一名通信兵,并很快被任命为无线班班长。1983年,刘胜林光荣地加入了中国共产党。

  3年多的军旅生涯,使刘胜林养成了果敢坚毅、行动迅速的优良品格。

  1985年3月,刘胜林进入贵定卷烟厂工作。尽管换了衣着,但他不失军人本色,永葆党员初心,在工作岗位上继续发扬军人作风,发挥党员的先锋模范作用。

  从未接触过卷烟机械的他,工作后在机修班担任机电维修工。他刻苦学习卷烟设备原理,迅速掌握了设备操作和维修技能。凭借自身努力,他不仅成为制丝车间设备技术骨干,而且在1998年被任命为车间甲班生产大班长。

  生产大班长是班组的“领头雁”。刘胜林在继续发挥车间技术骨干作用的同时,努力学习企业管理特别是班组管理理论知识,并将所学运用于他所在大班的管理中。

  在班组管理中,他带头落实民主管理,实施班务全公开,有效维护了班组员工的知情权、参与权,极大地调动了班组员工的主动性、积极性。同时,他带领班组员工群策群力,寻找设备最佳工艺参数、改进产品工艺流程,努力提升产品质量,积极探索降本增效新路子,不断降低生产能耗,为工厂节约梗丝生产成本100余万元。

  每天,设备稳定运行后,刘胜林都继续在现场巡查生产状况,仔细查看机器设置的质量参数,发现问题立即与同事们一道解决。不仅如此,刘胜林还在巡查巡检过程中主动向同事学习,不断更新自己的知识储备。

  2018年下半年,贵定卷烟厂完成易地技术改造,整体易地搬迁。刘胜林所在的制丝车间设备设施全部更新换代,增加了大量的现代化设备,制丝生产工艺也随之更加复杂。

  在全新的“硬件”面前,车间及其班组原有“软实力”的弱势很快凸显:职工文化水平参差不齐,在学习接受新设备、新工艺上难度较大。

  面对难题,刘胜林在工厂易地技术改造还在实施时,就与车间领导一道,早谋划、早安排,分期分批安排员工到设备厂家学习掌握设备原理和操作知识。新设备进场后,班组安排员工参与设备安装、调试,尽快熟悉设备。设备联调联试成功后,刘胜林一边组织员工生产一边向设备厂家技术人员学习。他所在的大班员工很快掌握了新设备操作要领和新工艺,生产出了完全符合卷烟制造下一工序质量要求的产品。

  刘胜林带领的大班,自命名为“蚂蚁班组”,取蚂蚁具有的团结、奉献精神之意。

  “蚂蚁班组”在刘胜林的带领下,团结奋进、成绩卓越。他们开发完成了制丝过程数据监控与防差错系统,保证制丝设备按照正确的参数运行,杜绝了因参数错误引起的产品质量问题。在车间组织的“标准化操作微视频”大赛中,“蚂蚁班组”荣获一等奖,为车间生产操作提供了标准化范例。

  “工作这么多年来,我的理想和目标一直未曾改变,就是尽全力把本职工作做好、把团队带好,传递给职工正能量。”刘胜林说。

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