5月6日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）召开2024年烤烟栽后管理工作会议，会议研究推进2024年烤烟移栽后管理工作，提升烟叶生产整体水平，以缓解今年特殊气候对烟叶生产造成的不利影响，为全县烟叶生产高质量发展和圆满完成今年烟叶生产收购计划任务打牢坚实的基础。师宗县烟草专卖局（分公司）党委书记、局长、经理李天华出席会议并讲话，副经理张本亚主持会议，县烟草专卖局（分公司）领导班子成员；各科室（部门）、烟叶站、专卖所负责人及业务骨干；生产科全体人员等参加会议。

会议指出，虽然前期烤烟移栽取得了明显的工作成效，但还是要高度重视当前烤烟生产存在的问题和短板，切实转变发展思路，优化发展措施，着力提升烤烟移栽后管理水平，推动烤烟高质量创新发展再上新台阶。

会议强调，烤烟移栽后管理是烤烟生产工作中的重要一环，对实现烟叶提质增效起到关键性作用，各烟站要牢固树立“向管理要质量，向管理要效益”的理念，狠抓科技措施落实，实施精细化管理。各级要转变思想，压实生产责任，把烤烟生产存在的问题解决在萌芽状态，第一时间，靠前指挥、靠前安排，做到从面积规划落实保总量、栽纯品种提质量、落实科技措施增产量，真正把烤烟收购体现到品种纯度和等级纯度上来；要坚持问题导向，狠抓考核措施落实，强化考核管理，运用好考核机制，严格检查考核，及时通报考核结果，对存在的问题要及时督促整改，把考核成效体现到烤烟生产工作中来。要发挥好种植大户、村（社区）、组党员干部的示范带动作用，提前宣传，及早谋划，带动全县掀起烤烟中耕管理的高潮。

会议要求，按时、按质量完成烤烟移栽后管理各项任务，把烤烟移栽后管理落实到村、到组、到户、到地块，确保责任落实到位、技术服务提供到位，以实打实的举措提高烟叶质量，确保圆满完成全年烤烟生产任务，实现群众增收。一是要继续为烟农抗旱保苗提供必要的抽水、拉水服务，做到栽下一棵，保证成活一棵。二是抓好栽后田间管理工作，提升烟株长势的均匀性。各站要安排职工、科技员做好掏苗补水、查缺补漏、病虫害防治等工作，确保大田烟株下步长势整齐、均匀，特别提醒大家的是，掏苗时薄膜口扯大，提土要在烟株周围要形成碗 口形，以利雨水渗透，掏苗还要及时，不要人为让其不能生长，各站第四梯度育的苗要管好，以备“干死”的有苗可补。三是抓好下步清塘点棵及种烟地块绑定工作，确保烟叶种植合同签实。各站要充分认识烤烟清塘点棵工作是对促进合同管理、查实烤烟栽种面积有很大的意义。四是抓好机耕面积核实、抗旱经费、样板经费开支核实工作，确保产前投入开支规范，用之合理真实。各站一定要做到对机耕面积核实准、核实清，补贴清。五是强化管理，注重规范使用抗旱经费。要严格按照市公司规范要求及分公司实施方案中的补贴范围进行补贴，严禁超范围开支；要严格按照“灾情核实-集体决策-政策公示-组织实施-核实验收-补贴兑付”6个流程做好抗旱补贴的使用管理；要规范补贴方式。按照分公司的实施方案补贴对象是村委会或直补烟农，补贴对象是村委会要由3个以烟农签字确认，并且补贴金额要量化到真正享受到我们为之提供抗旱服务的烟农；要规范做好抗旱补贴资料的收集整理归档，各烟站要根据市公司及分公司的相关要求收集整理抗旱投入实施全流程痕迹、影像图片及支付等资料，及时做好资料统一归档工作。各烟站要在抗旱移栽、抗旱保苗中发挥主导作用，扎实做好旱情、水源实地核实等工作，切实将资金倾斜使用在水源条件差的村组、重点连片区域，以发挥资金的最大效用；确保抗旱补贴资金使用的真实性、准确性、合规性；各站要从思想上提高对抗旱补贴资金管理的认识，要从管理上强化抗旱资金风险防控，要从监管上确保抗旱资金专款专用，要从痕迹上加强档案资料的统一管理，以确保抗旱补贴资金用真用实，不出任何问题。