2023年,云南师宗县烟草专卖局(分公司)始终把烟叶作为战略性核心资源,认真贯彻落实国家烟草专卖局关于烟叶高质量发展的工作部署要求,围绕“双新一体”发展战略,坚持做到“四个适配”,健全完善“三项机制”,切实把握“三个精准”,原料对品牌发展的保障能力得到持续巩固提升。
师宗县烟草专卖局(分公司)定品牌,共同确定需求目标。以满足“南京”“和天下”“黄鹤楼”卷烟品牌对师宗烟叶需求为目标,工商双方共同确定卷烟品牌对烤烟品种、调拨数量、等级结构及外观质量、物理特性、化学成分、内在质量和安全性等方面的需求指标,签订基地单元定制化生产协议,约定烟叶质量、等级数量、结构等生产目标,明确双方责任、义务,工商双方根据协议约定内容全力保障定制化生产工作落实。对卷烟工业提出的个性化需求,包括:新技术、烤烟特需品种、特色烟叶、特定施肥要求、收购管理、烟叶仓储调拨、质量检测数据等,根据实际共同协商开展。一是积极建立组织保障体系,成立烟叶创牌工作领导组,加强对创牌工作的领导。二是建立标准化生产体系,吸引科研院所、大专院校等人才资源,围绕影响烟叶品牌建设的技术难题进行攻关,建立统一、权威、实用、高效的浓香型烟叶生产技术标准,把烟叶生产全过程纳入标准化生产的轨道。三是建立质量保障体系,加强对烟叶生产、收购、调拨等全过程的质量控制,确保烟叶质量过硬。四是建立服务支撑体系,努力培养和造就一支具有较高专业技术能力和市场营销能力的队伍,为烟叶生产技术推广、烟叶销售、品牌宣传提供服务。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题