物换星移，岁月匆匆。作为烟叶战线的一名老兵，回望过去，一幕幕情景如在昨天；展望未来，美好前景已然清晰呈现。

——孙仕恩

今年73岁的孙仕恩，自参加工作以来一直奋战在烟叶生产一线，从烟站技术员、保管员到烟站副站长、站长等，一路风雨兼程，一路拼搏奋斗，直到退休。

“烟农事无小事。”秉持服务烟农的初心，孙仕恩认真学习专业知识，不断提升服务水平。

孙仕恩所在的山东潍坊安丘烟区种烟历史悠久，由于地理、气候等条件适宜，这里所产的烟叶质量优良，烟叶种植成为当地的支柱产业。安丘烟叶生产不仅规模大，而且生产水平高，这与当时奋战在烟叶战线的每一名工作人员的吃苦耐劳、开拓创新是分不开的。

“那时条件有限，烟站技术员到村里去指导烟叶生产，大多靠步行，去距离远一些的村才会骑自行车。”回忆过去，孙仕恩深有感触地说。

搞好烟叶生产技术指导，需要在实践中一点一滴积累和摸索。“那时我们白天忙着指导生产，从整畦、育苗到移栽、田管、采收、烘烤，每个环节都手把手地教；晚上大家住在烟站，认真学习相关业务知识。”在工作中，孙仕恩和同事们认真对待烟叶生产中的每一个环节，确保生产指导更到位。

在烟叶收购季，孙仕恩通常每天早上四五点钟就起床忙碌，和同事一起把当天收购的烟叶及时清仓，并按标准打成包。

当时没有电脑，收购烟叶全靠人工。为了缩短烟农等待时间，孙仕恩和同事不停地忙着定级、过磅等工作，有时连水也顾不上喝，一天下来累得直不起腰来。“有时收购量较大挤了仓，晚上烟站全体人员就齐上阵，将分级仓内堆积如山的烟叶装箱、称重、打包、码跺等，大家分工明确，不分你我，安排谁干什么就干什么，脏活累活重活都抢着干，就像一家人一样，心往一处想，劲儿往一处使。”谈起收购时的场景，孙仕恩感慨地说。

“烟叶收购关系着烟农一年的收入，在收购过程中，我们本着公平公正的原则，严格坚持标准，真心服务好烟农，最大限度维护烟农利益。”孙仕恩说。

推行家庭联产承包责任制后，烟农的生产积极性空前高涨。1984年，安丘烟区烟叶种植面积发展到14万余亩。为便于指导烟叶生产、方便烟农交售烟叶，安丘建起多个烟叶收购站，到1988年共建成31个烟叶收购站，有力助推了当地烟叶生产的发展。

担任雹泉烟站站长后，孙仕恩既是烟站带头人，又是烟农增收致富的“主心骨”。在烟站管理工作中，孙仕恩以身作则，带领烟站工作人员为烟农提供全方位的技术指导。为提高烟叶生产管理水平，孙仕恩每天都会到田间地头转一转，了解哪块烟田需要浇水、哪块烟田需要除虫等。“那个时候，我一天不去地里转几趟，总感觉缺了点什么。因此，哪个地块是谁家的、哪块烟田的烟叶长势如何，我心里都有数。”孙仕恩善于用“一线工作法”为烟农做好服务。

一个种烟季下来，看到烟叶收成好，孙仕恩打心眼里高兴，觉得付出的努力没有白费。

为了提升烟叶生产水平，孙仕恩和同事们积极推广烟叶种植区域化、良种化、规范化生产，创新推行“三深”“一大”“一多”技术，即深刨窝、深栽烟、深施肥，挖大垛，多浇移栽水，得到了广大烟农的认可。同时，他们实行测土配方施肥，根据不同品种、不同土壤的特点，采用合理的施肥比例，进一步均衡烟株生长发育所需营养；在移栽密度上，实行合理密度适当留叶的措施，保证了烟叶内在质量；在田间管理上，探索推广“四无一平顶”技术（无草、无花、无杈、无病虫害，一个平顶标准），提高了烟叶生产水平。

“种是金，管是银，烘烤才是聚宝盆。”在烘烤设施上，当时用的是土坯火管小烤房，靠自然通风排湿，一旦遇到高温高湿天气，排湿就比较困难，容易出现烂烟现象。为此，孙仕恩和同事们进行深入研究，为烤房加装了排湿风机，解决了排湿困难的问题。为了降低煤耗，他们还改进了热风循环烤房，并在烘烤工艺上不断改进，把原先高温顿火、急火刹筋的烘烤方法改为低温变黄，适当延长变黄时间，降低干筋期的温度，在提高烘烤质量、解决青烟问题的同时，较好地保持了烟叶应有的香气。

“每一项烟叶生产技术的改进，都是烟站工作人员和广大烟农不断探索实践的结果，更是大家相互支持、彼此信赖、共同研究的结果。”对于烟叶生产中的创新改进，孙仕恩有着这样的体会。

“尽管当时吃的是粗茶淡饭，住的地方冬天室内结冰、夏天屋内湿热，但大家心里都装着烟农，没有一个人喊苦喊累。”回忆起那段岁月，孙仕恩感慨良多，“那时，烟站工作人员晚上回家需要请假。为了不耽误工作，很多人都不好意思跟我请假，因为晚上还要组织学习，提前安排第二天的工作。”

回首过往，对烟叶事业，孙仕恩满怀深情；对家庭，他却心怀歉疚。那时，妻子在老家种地，拉扯着3个孩子，还要照顾年迈的父母，他自己却没能帮上一点忙，一年只能回家几趟。

“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。”正是有了一代又一代烟草人的接续奋斗，才有了今天烟草事业的持续健康发展。孙仕恩坚信，只要秉持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，牢记初心使命，立足岗位开拓创新，必将迎来烟草行业更加美好的明天。