近期，贵州省安顺市烟草专卖局（公司）按照上级相关指导意见，结合实际情况，探索“1124”方法，按下标准化烟叶收购线创建工作的“快进键”。

围绕“1个标准”。逐项对照《行业标准化烟站（线）创建评价细则》，积极开展自评工作，梳理问题漏项，弥补管理短板，将规范管理全面渗透到各环节，加快规范管理与基础运行的深度融合。

紧盯“1个节点”。紧盯时间节点，根据相关文件要求，倒排工期表，紧盯时间节点，按照3月拟定方案、4月自评、5月迎检的工作节奏，有序推进标准化烟叶站（线）创建工作落地落实。

聚焦“2个提高”。通过创建活动引导烟叶基层站点人员将规范化、标准化贯穿烟叶生产全过程，结合文件要求，提高从业标准；以问题漏项促进基层站点人员规范化意识提高，加强过程管控，实现可视化痕迹管理。

注重“4个提升”。按照要求，结合政治建设、组织设置、制度落实、作用发挥等情况，提升基层党建水平；结合设施建设、设备配置、功能划分等具体情况，适当调整各功能区，提升基础设施利用水平；健全岗位设置、强化人员配置、规范用工管理，提升队伍建设水平；围绕合同管理、生产管理、收购管理、规范管理等四个方面，提升运行管理水平。