为确保2022年年度目标任务的圆满完成，贵州省晴隆县烟草专卖局（分公司）以抓好合同管理为主线，切实强化过程管理、收购管理、基础管理。

抓好合同管理。严格执行《烟叶种植收购合同管理办法》，规范计划分解、合同签订、合同执行、合同调整等流程管理；及时完善年度烟叶种植意向表、烟农基础信息档案、种烟面积、烟苗发放台账、合同调整等信息台账，认真开展产情预测，为合同调整提供依据。联合内管组及时开展合同签订、合同执行专项检查。

强化过程管理。严格按照种植合同组织烟叶生产，全面执行烟叶生产投入政策，按种植合同落实烟种、烟苗和物资出入库管理，杜绝超标准补贴；严格落实“三基本”，精准安排生产节令和农事操作，加强生产过程跟踪指导服务，严格执行考核奖惩，确保各项技术措施落实。

强化收购管理。严格执行合同收购，强化收购精准调度，以九月底收完倒排工期，制定各片区收购调度交售表，细化交售时间、交售次数、交售数量；严格落实专分散收流程，及时更新新烟收购样，按照“一样三点”方法坚持对样收购，加大等级质量督查力度，强化质量管控；全面落实人证核验收购要求，严控亲属售烟权限，杜绝虚假合同、无合同收购。

强化基础管理。强化党风廉政建设工作，按岗位梳理廉政风险防控点，对照风险点制定权责清晰、行之有效的防控措施，紧盯“关键少数”群体，通过廉政谈话、述职述廉、生产经营重点环节督查等方式开展主动监督；加大站务公开公示力度，按时间节点及时公开公示合同签订、生产投入补贴、收购进度等重要事项，做好痕迹化管理，存档备查。