今年以来,山东省潍坊市烟草专卖局(公司)立足“稳烟区、稳烟田、稳烟农”,创新实施“村党支部+合作社”发展模式,在汇聚各方合力、稳定核心烟区、推动产业融合发展等方面取得了积极成效。
优化组织管理方式,在核心烟区由所在村党支部领办合作社,村集体、村民以不同形式入股,发挥基层党组织的引领协调作用;以村办合作社为经济实体,落实以烟为主的轮作制度,发展多元增收产业,发挥村办合作社的经营主体作用;实施“一村一策”技术培训指导,开展支部联建,烟草发挥行业的服务支撑作用。
培育新型种植主体,积极发展以合作社为主导的烟叶种植模式和新型烟叶农场。一方面,由村办合作社自主组织烟叶生产经营,在合作社自营土地中规划班组制和管理承包制两种模式。另一方面,培育以职业烟农为核心的新型烟叶农场。由烟站党支部和村党支部共同选定有一定知识、技能、管理经营能力的返乡青年、退伍军人或社会组织,通过自营或合伙组建农场的方式,开展以烟为主的多元经营。
开展烟叶托管服务,促农增收效应明显。联合多家社会化服务组织搭建农机服务托管平台,统一作业标准,在冬耕深翻、春耕春耙等大型机械作业环节开展托管服务,提高作业质量,降低种植主体机械资源压力,在生产淡季为大农业作物生产开展服务,进一步提高合作社闲置机械利用率和使用效益。搭建用工组织平台,烟农合作社统一建立用工资源管理平台,将烟区劳动力信息录入平台,各合作社依据劳动力状况、生产需求、服务组织能力等因素,科学确定重点推广的托管形式、托管环节和服务内容,为新型主体提供劳动力保障。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果