近日，山东省临朐县烟草专卖局（分公司）进一步理清工作思路和重点，在“布局调整、队伍建设、组织模式和机械研发”等方面精准发力，为来年烟叶生产“谋篇布局”，筑牢生产管理“基础项”。

优化种植布局，推动持续发展。针对山区、丘陵不同种植规模做好调查摸底，统筹考虑地形地貌、土壤、气候、水源等生态条件，积极主动争取各级党委政府的支持和协调，促进烟叶生产工作融入大农业和乡村振兴战略，将计划资源向生态条件好、基础设施完善的地块倾斜，促进烟叶生产工作可持续发展。

狠抓队伍建设，提升能力素质。进一步强化“两支队伍”建设，对内精心组织开展多种形式的技能培训和业务大比武活动，充分利用集中讨论、轮流授课、现场情景模拟等形式强化培训效果。对外组织技术力量开展集中培训和入户座谈，围绕品种、水肥、病害防治等开展针对性培训讲解，提高烟农技术水平。

强化问题管理，实现提质增效。立足“替代品种少、机械化作业率低、社会托管服务面窄”等瓶颈问题，以科技项目等为平台精心组织替代品种示范推广，采取合作研发、改进提升等拓宽机械使用范围及提升机械化作业率，以烟农专业合作社主体作用发挥为重点扩大产业工人队伍建设，不断推动减工降本、提质增效。

丰富组织模式，推动互帮互惠。按照培育新主体、发展新烟农、保护小农户、扩大中型户原则，实施“增主体扩户”工程，培育以职业烟农、家庭农场为主，村办合作社、农业公司为补充的新型种植主体队伍。同时，引导烟农因地制宜在互助用工、基础设施资源、技术管理水平等方面共享，实现互帮互惠。