12月5日,黑龙江省牡丹江市烟叶公司宝清分公司以“聚焦短板问题、共谋发展之路”为主题召开重点工作研讨会,分公司领导班子、各部门各烟叶站正副职人员参会。
会议紧紧围绕牡丹江烟叶公司提出的“三个强化”、“十个下功夫”基本要求及全年重点工作要点,聚焦各部门各烟叶站实际工作中存在的短板弱项,深入挖掘不足根源,明晰改进措施,重点关注烟叶生产技术实质效能,详细分析交流。会议开始,分公司经理作重点工作研讨会议动员讲话,明确交流研讨是进一步推动工作落实的有效途径,引导干部找准定位、切实讨论。挖掘分析问题要对标对表、全面深入,切忌以点带面,要变“亡羊补牢”为“未雨绸缪”,主动谋划想办法。
会议期间,分公司班子成员、各部门之间进行全方位渗透式的热烈研讨,重点以稳固烟叶基础,确保烟叶生产工作指导到位为中心,从经验总结、找到差距、补齐短板、务求成效四方面均衡发力,转变等靠拖延的思想,以压力促动力,以态度明决心,切实解决思路不对、作风不实、执行不畅的问题,推动基础管理、生产管理、质量转版全面走向精细化道路。
会议强调,党员干部要以身作则、以上率下,全体干部职工要明确工作职责,规范工作流程,严谨工作时限,注重工作成效,确保各项工作精准谋划、严密落实、稳定成效,创建新阶段宝清烟叶的新业绩。
会议提出,为全面推进“十四五”时期“五保”、“六清”工作落实落稳,分公司要着力做到“四个全面提升”:全面提升生产方案技术执行到位率,明确认识技术难点,不断提升烟叶质量;全面提升整体干部队伍综合能力素质,清楚认识当前形势,不断推进工作落实;全面提升企业管理规范化水平,明确认识发展方向,推动高效能治理工作机制;全面提升整体烟叶人的精神面貌,清楚认识软实力建设的驱动意义,潜心服务、树立良好的社会形象,推动宝清烟叶行稳致远。
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