今年以来，山东省诸城市烟草专卖局（分公司）立足烟叶工作实际，推进生产布局、技术措施、机械设备和组织管理“四项优化”，全力培育烟叶高质量发展新动能。

优化烟叶生产布局。协调市、县、镇三级政府将烟叶生产纳入大农业发展规划，规划高标准基本烟田12万亩，区域内科学设置、重点推广“烟—麦、烟—中药材”等轮作模式，推行“油菜（白菜）＋烟”一年两熟，有序安排烟田轮作休耕，切实建立“以烟为主、种养结合”的烟田耕作制度，实现对烟田的永久保护、合理利用。

优化生产技术措施。围绕破解烟叶质量特色短板，层级推广以特色品种试验、绿色植保技术集成为主体的先进技术，以“两增一减”施肥法、“三步防病法”、“双行平台”、“三蜂一蝽”生物防治为主体的关键技术，以精准配方施肥、“种采烤分”一体化为主体的配套技术，持续完善技术体系，推动烟叶生产标准化落地。

优化机械智能设备。加快移栽、采收关键环节机械的研发，推广“全程机械化＋箱式烘烤”模式，改造提升农机作业效能，促进烟区减工降本增效。研发应用“智慧烟叶系统”，借助物联网、大数据、人工智能等信息化手段，构建烟叶生产经营要素信息聚合、智能分析、精准服务、人机互通的智慧平台。

优化生产组织管理。以新型合作社建设、烟农互助小组建设、烟农队伍建设为突破点，进一步加强烟叶生产的标准化、流程化、精益化管理，不断提高关键技术和管理措施到位率。加强“用工服务与农机服务”两个平台建设，畅通信息对接渠道，探索专业化服务托管模式，缓解烟叶生产用工难、用工贵问题。