日前，云南宣威市烟草专卖局（分公司）召开烟叶工作专题会上，提出以“四个围绕”为重点，推动烟区烟叶高质量发展。

围绕目标提前谋划部署。立足“大而精、大而强”的发展目标，认真谋划明年烟叶工作，及早绘制科学的烤烟生产工作实施方案，理清思路及早介入生产各项工作，建立分公司、烟叶站、烟点三级责任管理制度和考核奖惩制度，为烟叶发展指明方向和思路。

围绕质量提高工作成效。全力落实“膜下小苗移栽、品种纯化、绿色防控、科学烘烤”等专项技术，重点解决“品种不纯、生产措施、组织保障”等短板问题，进一步提高烟叶生产质量。要突出抓好基础设施建设、现代化站点建设、综合服务队伍建设等重点项目工作，着力解决烟区烟水配套、智慧化和智能化烘烤分级收购、全过程生产综合配套服务不足。全面推行专业化服务、机械化耕作、网格化管理等现代化烟草生产方式，加强烟叶生产收购过程管控，进一步提高烟叶生产质量和烟叶收购质量；全面开展优质烟叶原料定制化生产，加强工商研协同推进，稳定烟区，拓展并稳固烟叶市场，提高烟叶生产经营质量。

围绕人员提升队伍素质。着力抓好“管理队伍、技术队伍、烟农队伍”三支队伍建设，加强培训指导与技术服务，增强全市烤烟产业高质量发展后劲。制定科学合理的管理制度，整合人才队伍资源，实行有机配置，强化管理层、技术层、烟农层的全方位管理，达到管理科学、技术先进、种烟队伍稳定并增加的目的。要坚持“服务为本”理念，继续邀请工业客户进烟站、入烟区、到烟田、访烟农，严格按照工业需求组织生产、开展服务。