在本篇文章中，我们将会为各位新手小白讲一下日常进出货品技巧法则，希望可以为大家带来帮助。

　　一、小型零售门店日常进出货品技巧

　　在零售门店日常的经营中，进货是一项频率极高的工作。如果生意不错，可能几天就得进一次货。

　　但这进货工作也不是那么简单的。进少了，不够卖的，生意就会流走。进多了，又容易积压。业绩上不去不说，手中资金也会因此变得紧张，时间一久，就容易进入恶性循环。除此之外还要担心货源是不是稳定，顾客是不是会持续买单等等问题。

　　其实，想要避免这些问题，我们可以遵循以下3种方法。

　　1、传说中的“1.5倍”大法

　　在零售届有个既有理论支持，又有实际验证的进货计算方法，叫做1.5倍理论。就是说本次进货量是上次的1.5倍。

　　我们举个例子，大家就会更加清晰了。

　　比如咱们的进货周期是一周，上周的时候我们进了100个面包，周末的时候已经卖出了80个面包，剩余20个，那么本周的理论进货量就应该是：80个面包乘1.5等于120个面包。但考虑还有20个上次剩余的面包，所以本周的实际进货量就应该是100个面包。

　　怎么样，是不是很简单？而且对于大部分的进货周期的进货量来说，这个理论都是成立的哦。

　　不过，需要注意的是，虽然这个方法能够降低不够卖以及卖不出的进货风险，方便货品促销和资金周转，但是也不是适用所有门店或者门店内所有货品的。我们还是要以此为基准，在这个基础上去摸索对于自己门店来说更加精准的计算系数哦。

　　2、货品选择要多样

　　我们开店，要尽量将货品的配比考虑周全，以此来吸引更多更广的顾客群。这句话可不是空谈。

　　我们可以有针对性的把店内货品分成三种类别——必需品、普通品、特色品。

　　我们拿社区店举例，既然是社区店，那么围绕着大家生活所需的柴米油盐自然就属于必需品。像是饮料、零食等就属于普通品。如果有什么周边门店没有的副食、煎饼之类的，就可以看作是特色品。

　　那么这三种商品的进货比例要如何制定呢？

　　自然是看销量啦。根据门店所在位置、商圈进行配比，按照上一条的“1.5倍法则”，畅销货品自然进的多些啦。

　　3、坚持先进先出原则

　　关于这一条，其实并没有什么难度。只需要我们多些细心和坚持。

　　它还有另一个名字——前进摆放原则。顾名思义，先前进来的货品摆在最靠前的位置。

　　更早进购的货品自然出厂日期更加早，将其摆放在货架的外侧，方便顾客选取购买。这样就可以减少商品的损耗。尤其是一些保质期较短的食品，一定要多加注意。

　　现在社会信息发达，其实我们的经营小技巧已经被很多顾客发掘。不少人在购买货品的时候会有意识去拿货架靠里的货品，就是因为知道我们的先进先出原则，希望自己能购买到保质期更新鲜、更长的商品。

　　但是这部分顾客还是少数，只是需要我们经营者随时观察货架上的货品情况，及时整理货品才好。

　　货品积压的原因其实还是很多的。比如货品本身的类型、价格、质量、销售策略等等，这些都有与商品的销售量有着密切的关系。而且我们必须将顾客的需求和喜好考虑进来。如果只凭经营者个人喜好来决定进货货品，难免片面或者不符合市场需求。

　　我们在日常进销货的时候，结合以上三条准则，就可以很大限度的保证店内货品充足，也防止了货品的积压。

　　新手也不用担心，做好日常进出货品记录，小账本搞起来，相信用不了几个回合，就能发掘适合自身门店的进出货节奏啦！